在电仪分部运行工段中，只要提起工段长冯向阳，职工们都会情不自禁地伸出大拇指，对他们而言，冯向阳既是领导，又是良师益友。
自担任电气运行工段工段长以来，冯向阳就像一名“大管家”，管理着工段大大小小的事务，从工段日常的基础管理到故障处理再到现场管理等各个环节，他事必躬亲，不急不躁，总能够考虑全面，给出合适的解决办法，确保工段各项工作保质保量完成，赢得大家的一致好评。
“爱整洁”是员工对他的第一评价
冯向阳喜爱干净，不管是在值班室内还是作业现场，凡他经由之处，均按照“6S”管理的标准来要求。“昨天晚上是不是忘记打扫卫生了？”“工具柜怎么刚收拾好就又变得那么乱了，老是随意摆放”。班前会上，他总结着最近的工作。相同的片段在工段不知上演了多少遍，但大家却没有因为有个“多事”的他而抱怨，而是形成了自觉打扫卫生、维持工段环境的好习惯。自觉整理办公室卫生，做到工器具的定置摆放。时刻做好“6S”管理，推进精益班组建设的发展。
“抠成本”是他一贯的做法
作为肩负着全厂电力运维工作的运行工段负责人，“能用则用，能修则修”是冯向阳经常挂在嘴边的“口头禅”。他经常带领工段员工挑选符合回收标准的备用零件。有一次设备启动按钮损坏，青工何驰要去库房拿新备件，他急忙说：“上次咱们不是回收了一个检修箱，里面应该还有其他完好的按钮，你先去看看。”果然不一会儿，何驰就拿着一个启动按钮归来。今年8月，他还带领运行员工自主为值班室添加用水管道，从配管、安装、添加保温层全部自主完成，像这样的事情只是冯向阳工作中的点滴小事，但也是这些点滴小事为部门节约了不菲的人力物力。
“重技能”是运行工段学习氛围的新常态
“师傅领进门，修行看个人。”说起员工技能的培养，冯向阳换上了一副严肃的表情。由于运行工段青工众多，技术水平参差不齐，为让大家将理论知识运用到实践操作中，他带领青工回收接触器、按钮等各种零件，自主制作出一个简易的接线盘，让大家练习电机的正反转接线以及星三角接线。“自从练习了这种接线方式以后，我对图纸的梳理和现场设备的接线方式也有了更深层的理解。”运行员工张萌说道。冯向阳还提出班组提升计划，让每个班组每月必须有一项班组提升计划，例如学习电气图纸，仿宋字的练习等，并且将其纳入每月员工考核。在工段他坚持发挥“师带徒”作用，新老员工共同学习，缩短技术差距，尽早使电气工作步入正常轨道，提升工作效率。
从最初的学徒工到班长再到现在的工段长，冯向阳在电气岗位工作已长达30多个年头。也正是因为有这样一个“爱整洁”“抠成本”“重技能”的工段长，才使得运行工段员工的技能不断进步提升。
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