为进一步提升员工技能素质水平和安全履责能力，实现管理、技术、操作全岗位“知识、技能、素质”的全方位升华。按照《陕西渭河彬州化工有限公司企业员工“五懂五会五能”素质提升工程实施方案》相关要求，制气车间大力推进“五懂五会五能”素质提升工程宣贯阶段的各项工作，该车间精心组织、周密部署，通过班前会、班后会、宣传板报等载体，让广大职工充分认识到开展此项工作的目的和重要性。

为了使“五懂五会五能”素质全面提升工程进展顺利，9月11日17时，制气车间“五懂五会五能”素质全面提升工程推进会在调度会议室举行。车间主任昝智峰主持，车间各职能管理人员和班组长参加。会上，昝智峰宣读了车间活动实施方案，活动以“净化试点，全员参与，追求实效，凝聚特色”为原则，同时特成立车间“懂会能”素质提升工程领导小组及专项编制组。

此外，该车间还将以“五懂五会五能”应知应会手册编制为抓手，充分发挥岗位人员“当家”作用，让大家结合生产装置工艺流程、生产特点，先行编制试点岗位，细化“五懂五会五能”的每一项内容，采取员工编写、岗位讨论、车间修订、部门初审、领导审核的方式，“自下而上”原则，编制一套“五懂五会五能”应知应会手册、形成一套考核题库，进一步使员工加深对本职岗位的认知，确保“五懂五会五能”应知手册成为员工日常培训、上岗考试的实用教材，切实做到“有用、实用、管用、够用”。在净化岗位经验的基础上，向气化岗位推广实施，以“懂会能”应知应会手册、培训题库为依据，健全完善全员全岗位培训矩阵，制定培训计划，运用“线上学习+线下实践”“小课堂人人讲”“微视频讲解”“师带徒”“一述两清”“应急演练”等方式，开展岗位练兵和技能培训，形成特色鲜明的培训模式，同时大力开展“懂会能”专项业务竞赛，创新竞赛形式和内容，不断提升技能操作人员的能力素质。

此次车间净化岗位作为公司“五懂五会五能”素质提升工程的试验点，是公司对制气车间工作的肯定。该车间将切实打造一支本领过硬、素质过硬、作风过硬、能打硬仗的职工队伍。