8月18日，在三期生产装置区，计控电仪部检修三班班长靳利明和副班长周万龙正在对装置区电气设施进行安全隐患检查，对照生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准逐一排查。“对照二十条细化标准，无论是现场作业还是隐患排查，要把防范遏制重大事故作为班组安全生产的首要任务，让现场作业真正做到工作预想到位、方案措施到位、风险管控到位、检查落实到位、违章防范到位，切实提升了基层班组的工作质效。”靳利明说。

据了解，为进一步强化基层员工的安全风险意识，自作风建设专项活动开展以来，渭化公司聚焦主责主线，坚持以问题为导向，狠抓“一把手”安全生产责任制，上下联动，构筑横向到业务系统、纵向到班组的全方位安全管理系统，打通“最后一公里”，筑牢安全生产防线，确保公司安全生产保持良好局面。

强化理论 锤炼防范化解本领

8月初，该公司按照陕煤集团《关于认真贯彻落实全国全省安全生产会议精神切实做好安全防范工作的通知》和省国资委《关于2023年1-7月份事故通报》文件相关要求，聚焦问题、突出重点，全力以赴做好安全生产各项工作。

“南门轨道衡处水位上涨，需要紧急支援。”7月14日，天气突降大暴雨，计控电仪部党员干部闻“讯”而战，火速出击，全力抢险，守护公司南门轨道衡，阻止雨水倒灌，保障公司产品运输车辆正常通行。

今年来，为贯彻落实习近平总书记对防汛救灾工作重要指示和全省防汛救灾工作会议精神，按照集团防汛度汛工作部署，有效增强基层应急救援、防汛抗洪等突发事件应急处置能力，防范化解重大安全风险，公司加强对基层班组进行应急救援训练，锤炼应急战备能力，着力提升基层防范化解重大风险能力，增强风险应对处置本领，在维护公司安全工作中展现新作为。

狠抓责任 构建齐抓共管格局

安全为了生产，生产必须安全。近期，为全面落实安全生产主体责任，计控电仪部围绕危险源管理以及重大事故隐患专项排查整治开展情况安全生产责任制落实、重大危险源管理和重大事故隐患专项排查治理，针对生产装置区电气、仪表设施，建立问题隐患台账记录本，围绕防范化解风险隐患、遏制重特大事故，持续加强安全风险管控和隐患排查治理。

“一期气化一操作柱固定螺栓断裂，需重新固定。”

“合成装置一液位变送器挠性管接头脱落。”

“液氧泵旁仪表桥架支柱腐蚀严重，需安排进行处理。”

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身边隐患大家纠，安全生产众人管。一条条隐患问题在该部门工作交流群内进行通报，一直以来，该部门积极开展“我是安全‘吹哨人’”“查找身边的隐患”等活动，各工段班组利用巡检时间对现场电仪设施进行隐患排查，截至目前为止，共查出68个问题，实现对现场安全生产隐患做到早发现、早介入、早化解。并建立以工段长、站长、班组长为安全吹哨带头人责任制度，每周上报隐患问题，创新制定班组安全绩效考核表，每月组织安全绩效考核评分，考核结果与相关奖励、荣誉直接挂钩，激发各工段、站、班组长强化班组建设的动力，做到人人反违章，争当反违章工作亮剑先锋，让事故隐患和违章行为无处藏身，全面提升基层班组安全防范化解本领，为推动公司高质量发展筑牢安全屏障。