为进一步促进提质增效，推动酒店高质量发展，近期以来，渭河金辉会务中心紧紧抓住当前暑假时间节点，以承接谢师宴为重要载体，强化市场营销、精细管理和优质服务，抓好点滴细节，不断提高酒店服务品质。

在经营管理过程中，渭河金辉会务中心继续坚持硬件与软件相结合，在做好厅堂全面升级的同时，进一步聚焦精细化管理，比如，在宴会场地布置上，注重每一个细节，从宾客的座位、桌椅间距等严格把控，保证每一位宾客都能享受到良好的用餐体验，用点滴的暖心服务，提亮酒店窗口，为提高酒店效益奠定了坚实的基础。

与此同时，酒店聚焦服务研究，以卫生、健康为基点，以创新、规范为手段，围绕“一提、二查、三度、四净、五细分”开展工作：“一提”即提升房间服务内涵，推出主楼餐厅、茶餐厅精品包间，营造高端及主题包间氛围。“二查”即员工对厅堂、包间进行自查，中层干部、部门经理随机对厅堂、包间进行检查。“三度”即物品摆放规范有角度、家具擦拭有亮度、工作过程有速度。“四净”即房间卫生、餐具卫生、桌椅卫生、菜品卫生。“五细化”即根据宾客群体细化为网络客户、普通散客、老客户、预约客户、VIP客户等，满足宾客的多元化需求，实现全员创新，提高酒店效益。

渭河金辉会务中心将始终把宾客的体验放在第一位，用心、用情完善服务体系、提高服务质量、优化服务队伍，打造新的增长点，助推酒店事业高质量发展。