自主题教育工作开展以来，渭化公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，采取“两联动一结合”的方式，进一步转变工作作风，强化责任担当，狠抓工作落实，以时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感、不进则退的危机感全力以赴答好主题教育“满分考卷”。

紧抓学习出实效，答好“理论学习”考卷

读书班自启动以来，渭化公司党委有效采取“1+4”学习模式，以党委中心组为“学习样板间”，将公司领导班子成员、中层干部分为四大片区，组织开展了为期7天的分片区集中封闭式读书学习班，通过“班子领学、干部研学、支部促学、党员自学、职工参学”方式，充分发挥了少数带动多数的作用；每月召开公司级主题教育工作例会，传达学习集团公司月度工作会议精神，对上一个月主题教育工作完成情况进行分析总结，部署下一个月重点工作，高标准高效率推进主题教育各项工作任务；公司领导班子成员6月份各自前往党建联系点讲授专题党课、开展《习近平著作选读》第一卷、第二卷宣讲，听取基层各党支部主题教育开展情况汇报并作针对性点评，切实将学习成果转化为推动工作的真招实效；公司协调宣传组每天利用“共产党员”微信公众号，将“主题教育有声书”栏目及时分享至公司工作群，使理论学习既有深度又有广度。截至目前，组织党委理论学习中心组学习4次，举办了为期7天的主题教育读书班，开展专题研讨4次，《习近平著作选读》宣讲会1次，各类实践研学6次，收到公司各级干部的心得体会和讨论交流稿100余篇。

深入一线察实情，答好“调查研究”考卷

渭化公司党委对照“深、实、细、准、效”调查研究五字诀，公司7位领导班子分管不同领域主动认领调研课题、确定调研内容、组建课题组成员，带着问题下沉一线聚焦解决影响企业发展的难点、堵点、痛点问题。公司领导班子成员将调研工作贯穿在生产任务当中，调查研究与5月份大检修工作和6月安全生产月工作深度融合、同频共振，聚焦三进三问三解，充分“进基层、进现场、进班组，问计于基层、问计于实践、问计于职工，解决职工所盼问题、解决工作突出问题、解决生产经营瓶颈问题”，共计向各基层党支部、各中心、部门征集领导班子开展调查研究意见或建议23条，公司领导班子成员采取“3+3+3+N”模式开展大调研工作，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，确保调研成效，截至目前共梳理形成了65条问题清单，有针对性地制定相应解决措施，形成调研报告8篇，调研工作小结17篇，总结提炼出治亏创效和党风廉政建设1正1反两个典型案例。

以实干彰显实绩，答好“推动发展”考卷

渭化公司将年度任务与主题教育工作有机结合，与陕西省“三个年”活动、陕煤集团“三个年”活动充分联接，制定《“作风提升争一流”五项系列提升工程实施方案》《“高质量项目推进年”实施方案》《“管理效能提升年”活动方案》《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成效推动工作方案》，使主题教育与生产经营、安全生产、项目建设、科技创新统筹推进，一体落实。

为进一步提振公司中层干部的工作作风，在强化作风建设专项行动成效的基础上，渭化公司于上半年在全体中层干部范围内推广实行了“提作风、争一流、见行动”干部工作日志制度，并定期由包联点公司领导审签和集中评比。从细节做起，将作风建设工作日常化，实行干部网格化组织化管理，抓实抓细党员干部监督管理考核工作。

截至7月4日，渭化公司尿素装置自1996年建成投产以来，连续运行首次突破400天，创投产以来最高连续运行纪录！为持续降本增效，渭化彬州公司大力实施原料用煤沫煤替代、余热发电等项目降本增效的技术改造项目，最终乙二醇生产成本降幅达47%，总体经营状况持续好转；5月份，彬州公司煤制乙二醇关键工艺装置生产过程智能优化项目荣获国务院国资委首届国企数字创新专业赛生产运营类三等奖；与此同时，彬州公司基于数智化工厂的设备精细化管理应用入选中国设备管理协会2023石油和化工行业设备管理与技术创新成果二等奖。