2月8日上午，金达公司召开专题会议，总结1月各项经营指标完成情况，分析当前形势、安排近期重点工作。会议传达落实《渭化集团公司2023年稳增长工作方案》的通知要求，号召全体职工收心归位，团结一致，形成合力，为完成全年绩效目标任务努力奋斗。

会上指出，2023年工作任务艰巨，面临的困难颇多，经营压力巨大，全体职工必须强化危机意识，转压力为动力，树立必胜决心，开启工作新局面，确保按时间节点完成各项目标任务。

会上要求，一是以集团公司“作风提升年”相关工作部署为指引，认真总结分析存在的问题，强化管理，严格落实各项措施，加强指标管理，节能降耗、控成本、严考核；二是创新对标管理，通过对标发现实际差距，积极走出去调研学习，加强信息沟通，坚决杜绝闭门造车，为公司提质增效打下坚实基础；三是每位干部职工要围绕承担的工作，结合公司实际，对工作深入思考、突出重点、细化工作任务、明确工作责任，在工作上求实效、抓实干、重落实。

大家一致表示，要转变坐等靠的思想，主动出击寻找新的项目，在控制资金风险的前提下开展与集团公司产品相关联的上下游贸易业务，全面促进金达公司生产经营效益稳步提升。