为确保装置平稳、高产、连续运行，抵御即将到来的寒冷恶劣天气，制气车间从工作目标、责任落实、组织管理三方面出发，扎实推进、全面落实本年度生产装置防冻工作，力求实现防冻工作“零冻凝”年度目标任务。

明确工作目标。为做好本年度生产装置防冻工作。制气车间认真学习防冻事故案例，吸取往年装置防冻工作经验，查漏补缺，做到防冻片区到班组，防冻内容到个人，各负其责、层层落实，实现防冻工作每处片区有人管，每条管线有人查，每个阀门有人确认，力求无一个阀门冻坏、无一台设备上冻、无一米管线结凝 ，实现本年度防冻工作“零冻凝”工作目标。

强化责任落实。为提高员工对防冻工作的责任心、积极性，车间结合各岗位装置设备防冻特点，详细制定《制气车间班组防冻包片包机制度》，将检查确认工作落实到人，加强岗位人员对防冻部位的巡检力度，发现问题及时汇报、及时处理并做好记录，同时，各技术员及班长严格做好装置防冻督查工作，有效落实防冻要求。

加强组织管理。为实现年度“零冻凝”防冻目标，车间召开专题会部署防冻工作并建立防冻工作小组，技术员分片区督导，班组长抓落实，岗位人员履行防冻工作要求，仔细巡检，认真填写防冻记录，发现问题及时上报，并将防冻工作纳入班组交接班内容，与此同时，每周进行防冻检查，通报检查结果，并与月度奖金挂钩，全方位推进防冻工作。

防冻工作是奋战四季度，力争完成全年生产任务目标的关键所在，是生产装置稳定运行的有力保障，制气车间上下同心，多措并举力争做好本年度防冻工作，为装置高产、稳产保驾护航。