今年以来，渭化公司党委按照“强标准、筑根基、抓队伍、创标杆”的思路，有效采取“瞄准关键点”“聚焦任务点”“找准发力点”“整顿薄弱点”的四步工作举措，在所属1个党委、27个党支部100%全面达标提质的基础上，公司年度销售收入、利润总额、工业产值、安全环保、职工收入五项重点指标均持续稳步增长，有力促进了公司党建工作提质增效与生产经营融合并进的蝶变升级，切实发挥了党的引领促进作用。

瞄准党委引领“关键点”，牵住生产融合“牛鼻子”

渭化公司党委坚持将深化党的领导与公司各项治理相融合，不断科学优化顶层设计。通过持续强化党委会会议管理、三项制度改革、经理层任期契约化管理、子公司法人治理、干部竞聘上岗等工作，进一步促进党组织及各单位职责权限、运行机制、基础保障、重要事项执行更加高效、细致、规范。2022年，公司共立项安措环措、技改技措项目50项，其中科技项目29项，投资额16906万元。

同时，该公司还坚持将党建工作深度融入到公司“节能降碳节水减排协同增效”年度主课题中。年初公司党委立体式开展了以“业务技术党课”“节能降耗党员攻关项目”“承诺践诺活动”“节能降碳小指标竞赛”“金点子合理化建议”等内容为主的“节能降碳党员先行”“十个一”系列活动，将党支部中心工作与企业生产经营、节能降碳、协同增效等工作统筹部署一体化推进。目前企业共建成党员责任区、示范岗82个，成立各类党员攻关项目87个，组建党员突击队36个，志愿服务队6个。动力车间党支部积极推进锅炉风机变频改造项目投用，每天可节约用电11万度以上。彬州生产部党支部牵头的细渣干化利用、沫煤分质利用、光伏发电、706甲醇差压发电项目等经济效果明显，进一步降低了公司的生产成本。

其次，该公司还坚持在各党支部大力推广“党建+生产”模式和“融入式”党建工作思路，充分引导全体党员发挥“开局即决战、起步就冲刺”的劲头，各支部纷纷形成了“党建+生产经营”“党建+安全环保”“党建+科技创新”“党建+优质服务”等特色内容，积极用“红色引擎”激活绿色发展新动力，使基层组织党建工作“软实力”催生企业发展的“硬实力”。截至10月底，公司营业收入同比增长123.27%，安全环保工作稳步向好；前三季度合成氨、尿素、二期甲醇、三期甲醇装置平均负荷率同比分别提高1.96%、2.95%、5.95%、9.42%，尿素产品10月产量57231吨，再次刷新公司有史以来最高生产纪录；10月27日，渭化彬州DMC精制项目一次投料试车成功产出优等级碳酸二甲酯，成功将有机废料变废为宝，显著提升了公司经济效益和环保效益。

聚焦公司核心“任务点”，紧盯支部书记“关键少数”

火车跑得快，全凭车头带。渭化公司党委坚持瞄准党支部书记这一关键点，选好用好“带头人”，切实发挥出“领雁效应”。

“以前很多人都认为支部书记这个职位是个虚职，但是现在面对公司对党建工作的新形势要求和硬指标任务，我们唯有走出舒适区，勇闯无人区，工作上才能做到与时俱进，干出亮点。”一名党支部书记在竞聘演讲时这样说道。

据悉，渭化公司通过持续狠抓党支部书记述职评议、干部竞聘上岗、末等调整不胜任退出、季度排名评比、目标定量考核、纳入全员绩效等方式，聚焦公司核心任务，将党支部书记的“比实绩、排座次、论英雄”作为常态化举措。同时公司还创新采取了“4+10”“五课”等工作机制，打造了“1555”纪检监察工作亮点，党风廉政建设得到持续强化。

找准“党建+X”发力点，党建四化建设“蝶变升级”

渭化公司党委不断加强“党建+X”特色方法在各项工作中的运用。创新采取“党建+互联网”方式，累计完成了“便捷网络化党费缴纳平台运行”“党支部党建经费申请使用网络模块化”“党支部标准化建设线上共享网络资料库迭代升级”“党建标杆中心网络信息系统规范运行”“全国党员信息系统规范更新”“刚性执行党支部结对、三会一课及主题党日网络在线报备”等系列工作。三季度公司全体党员学习强国APP得分在陕煤集团整体排名中持续名列前茅。

其次，还采取“党建+组合拳”模式扎实开展各项党建工作，坚持开展了“党支部结对帮扶共进步”“党支部动态星级达标评定”“党员包联”“党建对标”“党员线上+线下学习”“结对交叉互检”等系列活动，并组织开展了党支部互检互查、互学互鉴、互测互评。每季度召开党建工作专题例会，对每个党支部定期如实“画像”，解剖“麻雀”，祛除“病灶”，进一步摸清底数、找准问题，形成对比、促进赶超。今年以来，公司党委荣获了“陕煤集团2021年度新闻宣传先进单位”称号，乡村振兴党员所包联的韩城五星村各项工作获得全市总分第一名。目前，公司全体党员正在全力争创“全国文明单位”。

整顿基层党建“薄弱点”，疑难杂症治理“对症下药”

公司党委采取“党建+PDCA”全过程闭环管理方式不断夯实管理载体，并在各党支部持续创新采取“一对一帮扶”“点对点”“菜单化”精准督导。在坚持进行“每季一查”“每月抽检”的基础上，采用重点人包联重点支部的方式对包联工作进行分工，将督导任务“菜单化”“清单化”，公司专班人员带着精细化的任务到支部，支部书记在现场交流中结合“薄弱点”进行点餐重点辅导，精准查找问题定期反馈闭环管理。通过“带药巡诊”“把脉问诊”“愈后回诊”等手段，不断提升党建工作的督导精准度及实效化水平。

目前，公司党委已先后完成了200余项党建问题的闭环整改提质增效管理，培育创建了公司五星级示范点党支部6个，总结提炼出可复制可推广可借鉴的党支部标准化建设典型案例5大类共计19个，形成了具有渭化特色的党支部标准化建设资料汇编6册。质检部党支部、彬州公司制气车间党支部被评为“陕煤集团党支部标准化建设示范点”。

凡是过往，皆为序章。下一步，渭化公司党委将严格按照陕煤集团有关要求，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，持续推动党建提质增效专项工作向公司各个领域全面延伸，用好线上党建平台，做好线下党建活动，积极探索新形势新要求下的党建新模式，不断推动党建引领生产经营提质增效，促进企业各项生产经营指标稳步提升。