5月5日，中国安全生产协会发布《关于2021年全国安全文化建设示范企业复审结果的通知》，62家全国安全文化建设示范企业通过复审，陕西渭河煤化工集团有限责任公司上榜。

企业要形成深厚的安全文化底蕴，必然要经过长期的坚持和努力。渭化集团高度重视安全文化建设工作，党委书记、董事长、总经理张增战不仅是公司安委会主任，也是企业文化建设领导小组组长，公司在扎实开展安全生产专项系列活动、狠抓隐患排查治理的同时，构建了独具特色的安全“预”文化，持续开展职工喜闻乐见的安全活动，传播安全文化，使安全理念深入人心。

今年“安全生产月”期间，公司以“遵守安全生产法当好第一责任人”为主题，开展了丰富多彩的安全文化活动。党委工作部牵头组织了“安全生产月”黑板报、仿宋字书写展览评选、“我安全、我行动”安全征文、安全生产微视频等安全文化项目征集活动，分享安全经验，普及安全常识，宣传安全知识；工会办公室组织开展了“安全生产书画摄影比赛”，提升班组建设活动；由党委工作部和安全环保部共同组织的“渭化开放日”活动，邀请媒体记者和网友走进渭化，探寻真实的化工风采，增强交流，消除偏见与误解。

7月下旬，在陕煤集团化工板块2022年安全法规知识与事故案例讲评竞赛中，公司事故案例讲评获得一等奖、安全法规知识竞赛获得三等奖。9月，公司代表陕煤集团化工板块参加陕煤集团安全生产普法知识竞赛，获得团体二等奖、个人一等奖。通过学习和竞赛，进一步推动了安全法规知识的普及，增强全员安全红线意识，在公司内部营造“人人会安全、人人管安全”的良好氛围，让安全警钟长鸣，为公司全面完成各项生产目标任务夯实基础。

“一岗一清单”“一人一本账”夯实安全责任

“你的职责是什么，实际上完成了哪些工作？每一天、每一件事都有记录，公司领导也不例外。”渭化集团分管领导马军忙的办公桌上，一本《安全履职记录本》写得密密麻麻。记录本的首页，是对照个人职务所要承担的安全责任和个人安全承诺，接下来就是如何落实的履职记录。今年以来，根据新修订的《安全生产法》“三管三必须”要求和陕煤集团相关工作安排，细化领导干部安全生产“责任清单”和“履职台账”，实施“一岗一清单”“一人一本账”管理，公司创新编制5类管理人员《安全履职记录本》，从公司领导、中层管理人员、技术管理人员、安全管理人员到班组长，人手一本。“近期，公司安监部门将联合纪监室对中层干部、管理人员安全履职记录进行检查和考核，从而夯实主体责任意识，提升安全管理水平。”马军忙说。

为持续强化公司各级人员管业务、管安全的红线意识和法治思维，压实各级各类人员安全环保责任，做到“让法规标准指导工作，让工作符合法规标准”，促进全员更好尊法、学法、守法、用法，公司安委办于今年1月完成了《安全环保管理法规标准“红线条款”汇编，摘录汇总了新修订的《安全生产法》《刑法》《环境保护法》和涉及大气、水、噪音、固（危）废、土壤、危化品管理等方面法律和管理标准中的“追责条款”。《汇编》下发给每一位员工，要求认真学习领会。公司常态化对安全法规标准、行业生产安全事故进行及时宣贯、分析、解读。完成《习近平总书记关于安全生产重要论述》《安全生产法》《刑法修正案（十一）》《全员安全生产责任制》宣贯培训，做到全员覆盖全考核；修订发布了公司《全员安全生产责任制》，实施安全生产责任制“一岗一清单”管理；举办生产安全事故案例讲评、安全生产法知识竞赛等活动，不断提高全员“尊法、学法、守法、用法”的意识和法治思维。

“V7701中压氨罐底部出口管线突发泄漏，泄漏量较大，申请启动公司级应急响应。”6月28日，渭化集团联合渭南高新区管委会举行了危险化学品泄漏事故综合演练，有效检验了应急预案的科学性、实用性和可操作性，进一步提升应急救援队伍能力，查漏洞补短板，强基础抓管理。

双重预防机制数字化建设，让安全管理“重塑”升级

用高科技为安全生产工作装上更加明亮的“眼睛”，减少安全管理盲区，渭化集团一直在努力。

公司制定了《双重预防机制数字化建设实施方案》，深入研究双重预防工作机制的要点和精髓，不断升级、兼容安全管理信息化系统，加强安全生产管理理论与实践的结合运用，形成了制度健全、管控责任明确、措施到位、检查全面的双重预防机制，并建立了基于风险管理、隐患排查治理、安全预警三个模块相互融合的安全管理数字化系统，实现了安全管理信息录入、安全风险分布图查看、隐患排查治理闭环、重大危险源视频监控和安全生产预警预报的一站式管理。

2019年以来，借助信息化管理技术，公司持续探索过程安全风险动态研判、分级、管控和隐患排查治理的思路和方法，对信息化系统进行了“重塑”，将特殊作业实时监测监控模块嵌入双预防信息化系统，通过与公司现有双预防信息化系统的有效融合，打通装置三维分布图与作业实时监控系统的关联通道，实现了作业过程视频、监测分析数据、人员状态的实时监控。2020年开始利用双重预防信息化系统对装置区风险区域、风险点、危险源进行辨识评价，定期对控制措施的有效性进行检查确认，真正实现了风险辨识指导隐患排查，隐患排查作用于风险等级评价的动态化循环管理。

“像三期C7601塔检修这种既包含受限空间，又有登高、动火在内的复杂作业，移动监测监控视频就可以将作业现场环境、气体分析、人员状态等实时传回中央控制室，岗位人员在线监测，确保规范操作、安全作业。”公司安环部副部长李小丹说。在双重预防机制数字化系统有效运行的基础上，公司将实施完成安全生产预警预报系统、特殊作业票证管理系统等，安全管理融入科技数字化元素，更加科学、有效、便捷。

目前，公司给质量监督检验部、计控电仪部、机械修造部及五大生产车间配置了便携式特殊作业视频记录仪，要求进行特殊作业时由工艺监护人员全程佩戴，监督作业人员严格落实各项安全防控措施。为特殊作业安全有序进行增加了一道“保护索”。

防风险、除隐患、强基础，高质量推进企业安全发展

防风险、保安全、护稳定。安全生产“百日行动”是贯彻中央、省、市重要工作部署的具体行动，是确保安全生产形势稳定的有力抓手。9月13日，公司“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产行动拉开帷幕。

公司始终把控风险、治隐患作为遏制生产安全事故的重要抓手，健全完善双重预防机制，强化关口前移，从源头上防范化解各类安全风险隐患。聚焦分片包保、分级下沉督导检查。按照“三管三必管”和“谁主管、谁负责”的原则，公司班子成员对各部门（车间）、子公司进行包干，各部门（车间）和子公司班子成员分别包保本单位内科室、工段、班组安全生产，分级分层带领相关业务部门对所包单位开展全覆盖检查，督促生产单位常态化开展安全隐患大排查，落实各项防范措施。切实筑牢风险分级管控和隐患排查治理两道防线，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。

安全生产标准化一级企业达标创建，是渭化集团今年安全生产工作的核心。公司成立了安全生产标准化一级企业创建工作小组，明确了牵头单位和责任单位、工作目标和任务、奖惩标准，按照每两周对工作开展情况进行检查、评比、通报，实施“双激励、双考核”政策，高质量推进安全生产标准化一级企业达标创建工作。

中国化学品安全协会专家对公司开展安全生产标准化培植，召开了安全标准化培植问题反馈暨安全生产标准化评审标准培训会，就公司安全生产标准化培植问题进行了通报点评，并根据存在问题，针对性开展了安全生产标准化评审标准培训。对于专家提出的“安全观察与沟通”，马军忙深表赞同，这种侧重于了解问题背后深层原因的安全管理方法，解决的是表面现象下的根本问题，从而将进一步提升安全意识、规范员工行为，提升企业本质安全。

安全生产要实现长治久安，安全管理就必须与时俱进。公司通过安全生产标准化一级企业创建，将建立自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，进一步夯实安全生产管理基础，提高防范事故能力，助推企业优质发展，为地方经济腾飞作出更大贡献，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。