为进一步助推集中采购，强化采购管理过程管控，聚焦物资管理系统薄弱环节，结合公司实际，物资采供部以“采销数字化”为主课题，对标陕煤物资集团彬长分公司开展对标管理提升工作，并取得了良好效果。

随着公司本部及彬州公司计划申报、合同订单管理、物资派送、验收、入库、领用出库等物资管理全流程业务全部迁移至新的渭化集团物资管理系统后，实现了公司重化工、洁能、彬州三个主体公司的物资同平台管理、并与陕煤集团主数据及物资管理相关平台同在线实现了统一。

物资管理一直是该部门重点提升工作之一，为做好此次对标工作，该部门成立了由部长周新年为组长的工作小组，全面统筹实施推进对标专项行动各项工作任务，并由物资专业能力较强人员全面参与开展深化应用场景，梳理设计业务流程及人员权限，并根据场景用途落实到各职能部门以及各单位，编制用户手册确保物资管理系统上线正常运行。

通过此次对标提升工作，全新的物资管理系统既实现了物资管理流程透明、可追溯、闭环管理等，又提高了物资管理效率，很好地解决了物资管理程序与效率之间的矛盾。同时严格执行陕煤集团集中采购目录，确保采购目录界定的采购范围、明确的采购方式执行到位。不仅规范了物资计划提高，还完善了物资库存动态管理，同一物资可在本部及彬州实时调配，使物资管理逐渐由企业一般管理职能向战略管理职能转变，实现物资管理目标标准化管理模式，物资管理不再只是降本增效，更加彰显了支持企业战略目标的战略价值。