青工如清晨的太阳，生机勃勃充满希望，以85后、90后、00后为主的他们是生产的主力军，他们活力无限、拼劲十足、渴望成长，但他们专业知识欠缺、缺乏锻炼、经验不足。为使他们快速成长，尽快挑起“大梁”，制气车间为青工量身打造“五个一”成长计划，助力青工成长步入快车道。

一日一话题，深度学习日常操作。车间安排技术员每天指定一个学习话题，职工在工作之余对当日学习话题进行探讨、交流，查漏补缺，全面、熟练掌握每日话题操作内容外，分享各自相关操作经验，处理各类突发事件的方式方法，进一步夯实基础知识，提升单元操作能力 。

一周一培训，不断加强专业知识。目前四班两倒机制下，车间有效利用小休时间，安排技术员轮流组织休息班组进行专业知识培训。技术员依据日常生产操作中，易发事件、职工知识盲点，提前准备好培训内容，利用集中授课、现场讲解、现场讨论问答等多种形式，进行针对性补强，青工专业知识得到全面提升。

一周一讨论，有效提升综合能力。车间每个轮班为班组下发一个“假想突发事件”作为讨论题目，由班长组织班组成员一起讨论、学习，各抒己见、互相指正、取长补短，最后统一意见，形成纸质版班组每周讨论题目结果，上交技术员。最终技术员汇总各班组结果，形成周讨论题目最终答案，再次下发班组学习，查漏补缺。调动青工学习主动性的同时增强大家应急操作、判断、处理事件的综合能力。

半月一考试，有力督促青工学习。车间每半月组织工艺操作人员进行一次工艺操作考试，考试内容与近期学习、培训内容紧密相关。对考试成绩进行排名并与月度奖金直接挂钩，奖优秀罚落后，激发职工学习热情，有力督促职工自觉、认真参加讨论培训。

一月一问答，锻炼心理考察素质。每月末，车间安排一次由车间领导及各技术员组团的问答考察，考察采取面试的形式，一个青工面对几位考官随机考察提问，既查专业知识，综合能力，也查心理素质锻炼心理能力。最后考官为每位青工打分，进行成绩排名，按考核方案进行专项奖惩。

制气车间“五个一”培训新模式，有自学、有培训、有锻炼、有督促、有奖惩，在全面覆盖、多层次助力青工不断夯实基础操作技能，专业知识的同时，学以致用，有力提升应急能力，综合素质，让自己不断成长，快速成材。