为进一步促进企业高素质干部队伍建设，5月16日，公司召开了“三项制度”改革重点工作推进会，全面部署开展全员干部竞聘及干部专项考核工作。公司全体领导班子成员、中层管理干部、技术职务干部参会，党委书记、董事长、总经理张增战做动员讲话。

本次全员干部竞聘及专项考核工作，是公司党委继刚刚实施完成人力资源薪酬绩效体系优化后，持续落实国企“三项制度”改革重点工作的又一关键步伐。公司严格按照陕煤集团相关规定，精心编制了《渭化集团中层管理人员全员竞聘上岗方案》及《渭化集团中层管理人员专项考核工作方案》，并对竞聘条件、竞聘程序、竞聘要求、考核方式等进行了详细安排部署。立求在干部选用上变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“封闭式选人”为“公开、平等、竞争、择优”选人，变“要我干”为“我要干”，进一步激发企业内生动力、焕发队伍“新生活力”。

据悉，公司党委本批次共计拿出了27个中层管理职位参与竞聘，并以“全员竞聘、公正考评、双向选择、择优聘任”的方式进行人岗优化组合，充分体现了民主、公平、公正的选人用人导向。这既是一场公司“筋骨”的锻造与“血肉”的淬炼，也是一次“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的脱胎换骨变革。

张增战在动员讲话中指出，公司高质量的中层管理干部队伍，是渭化今后在常态化“双碳”“能耗双控”的大环境下能否实现高质量可持续发展的重要支撑。本次各位干部“全体起立”，进行“重新落座”，既是一次展示自己、锻炼自己、充实自己、认识自己过程，同时又是一次对自己岗位定位、能力再次提升的过程。因正值大检修期间，希望每一名干部在关键时刻不仅要讲党性、讲大局、讲组织原则，更要认真对待、充分准备、摆正心态、接受挑选，确保竞争上岗和日常工作两不误，认真完成组织上交给的工作任务。

下一步，公司还将持续推进“三项制度”改革各项工作，在激发全员”活力”上狠下功夫，不断拓宽选人用人渠道，加强绩效考核管理，进一步完善与业绩考核紧密挂钩的激励制约机制和能上能下机制，激活全体干部职工务实肯干、积极进取、勇于创新的“一池春水”，为陕煤集团迈步世界一流企业积极贡献”渭化力量”。