“要薪酬就得有业绩”“干多干少、干好干坏不一样”，5月9日，公司五届六次职代会专题讨论通过《渭化集团人力资源体系优化方案》，公司三项制度改革之一的人力资源体系优化方案落地。

2022年是国有企业改革三年行动最后一年，也是攻坚之年。深化国有企业劳动、人事、分配制度改革是提升企业活力、效率的关键一环。参照陕煤集团《全员绩效考核管理指导意见（试行）》等五个管理制度，公司本次人力资源体系优化是深化三项制度改革的必然要求，为激发公司内在动力、释放人力资源潜能，为公司谋生存、促发展攒集力量。公司聘请了行业内知名的咨询公司，借鉴同行业优秀的、成功的人力资源管理经验，结合公司实际，全面系统优化了公司人力资源体系，主要分为三个部分，即薪酬体系、全员绩效考核体系、员工职业发展通道。三个体系既自成一体，又相互关联，全面贯穿于员工整个职业生涯，是既具有操作性、又具有激励与约束性的现代化人力资源管理体系。为员工建立畅通的职业发展通道、为业绩优秀的员工提供成长的平台，为愿干、能干的干部职工提供与业绩贡献相匹配的职位和薪酬。

渭化集团第五届职工（会员）代表大会第六次会议专题讨论《渭化集团人力资源体系优化方案》，为了提高会议效率，让广大职工熟悉优化方案，工会办公室事先发放会议材料，各分会提前组织职工学习领会文件精神，会议秘书组及时收集意见建议，并在大会上进行了解释说明，使得原本计划一天的会议，半天就圆满完成了专项议题。为了落实疫情防控措施，本次会议采用书面报告+分组集中讨论的形式召开，在渭河金辉会务中心设立了四个会场，为133名职工代表面对面坦诚交流、充分发表意见创造了良好条件。各分组讨论会上，还就本次人力资源优化的必要性、薪酬结构的变化、年功工资标准的变化、员工晋升路径等进行了详细说明。职工代表就公司人力资源体系优化方案包括的《渭化集团薪酬管理制度》《渭化集团绩效管理制度》《渭化集团职业发展通道管理办法》《渭化集团岗位任职资格标准管理办法》及《渭化集团岗位任职资格认证管理办法》等五个制度结合实际情况，提出了许多建设性的意见和建议。职工代表们一致表示，要把本次人力资源体系优化作为动力，努力干好本职工作，为渭化的生产经营、转型发展、效益提升等各项工作做出新贡献。

“要强化人力资源管理对标工作，要将培养培育企业的核心人才作为企业人力资源工作的重头戏，要激发职工干事创业的活力，通过三项制度改革的不断深化，有效调动广大职工干事创业的积极性、主动性，为公司高质量发展汇聚磅礴力量。”公司党委书记、董事长、总经理张增战说。