面对一季度稳增长工作压力大、任务重、时间紧的现实状况，3月12日，陕煤集团召开一季度稳增长推进会，动员集团总部各部门、所属各单位通力合作，采取积极行动，进一步压实责任、抓好落实，确保集团公司实现“一季度营业收入不低于1000亿元、利润总额不低于100亿元，实物量指标同比实现正增长”的稳增长目标。

集团公司副总经理、稳增长工作领导小组组长赵福堂出席会议并讲话。会议由集团公司总经济师、企业管理部总经理、稳增长工作领导小组副组长杜平主持。

会议通报了集团公司1-2月稳增长工作完成情况，指出稳增长工作存在的问题，7户企业就1-2月份稳增长工作开展情况、存在突出问题及困难、下一步工作举措等方面进行交流发言。通过现场把脉问诊，企业自我剖析，深刻分析了稳增长工作面临的问题，精准发力稳增长。

会议解读了集团公司《内部煤炭统一采购供应管理办法》。

赵福堂在讲话中，从中省经济指标、陕西省稳增长压力、疫情影响和集团公司稳增长目标到全国“两会”最新要求、政策导向，系统全面分析了集团公司稳增长的重要性、艰巨性、紧迫性。

关于稳增长怎么干，赵福堂要求，一要提高政治站位，夯实主体责任。各单位、各部门要把思想认识和行动自觉高度统一到中省决策部署上来，统一到集团公司稳增长工作安排上来；要切实发挥稳增长工作专班的主观能动性，把稳增长工作作为“国之大者”和重中之重，主动担当，积极作为；要层层传导压力、夯实责任、明确目标、加强统筹、狠抓落实。二要找准问题短板，稳定生产运营。要深刻认识稳增长工作是一项长期坚持的工作，集团全面系统安排部署稳增长工作，包括内部协作机制的优化、先进产能的释放、安全环保的保障、系统风险的防范。各单位、各部门要进一步紧密协作，上下联动，制定路线图、列出时间表，统筹协调，科学推动。按照企业管理部收集整理的各单位稳增长工作中存在的问题，要建立问题清单和督办机制，将各单位的问题分解给各有关部门，限期研究答复。三是要理顺体制机制，用好用足政策。在集团层面，集团印发了《关于扎实做好一季度及全年能源保供工作的通知》，召开了“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”工作座谈会，安排部署了系列工作。各企业、各部门要认真学习集团下发的《关于进一步做好稳增长工作的通知》，以及打包下发的一揽子中省关于惠企纾困的政策文件，真正将各项政策用到稳增长工作上。同时，总部各部门要进一步做好对各企业在争取政策支持过程中遇到的困难和瓶颈的服务，真正做好上下协调，统筹推进。四要围绕奋斗目标，强化考核激励。集团制定的2022年稳增长工作方案，明确提出了一季度和全年奋斗目标的要求和任务，并明确了稳增长专项考核的权重，特别是前两个季度的考核权重各占20分。集团还将就一些企业提出的关于考核激励的想法和诉求，统筹考虑，制定稳增长专项考核办法和细则。

就传达贯彻落实好本次会议精神，会议要求，一要统一思想，合力攻坚。集团各有关部门要就企业提出的问题，在五个工作日内，予以协调解决或形成方案，并反馈相关单位，集团稳增长办公室要抓好督导督办。各单位要提高政治站位，加强组织领导，深入一线，抢时间，抓进度，一切盯着目标干，一切围着进度转，确保一季度实现开门红，关键时刻当好稳增长“主力军”和“排头兵”。二要精准施策、狠抓落实。要分解细化全年目标任务，制定详细的任务清单、责任清单和具体工作措施，责任落实到人。要密切关注、研究各项稳增长政策，用好用足政策。要抓好安全、环保、疫情防控等工作，确保圆满完成稳增长各项工作任务，向集团公司交一份满意的答卷。

集团公司企业管理部、财务资产部、战略规划部、基本建设管理部、人力资源部、党委工作部、纪委监察室、煤炭事业部、化工事业部、电力事业部主要负责人；运销集团、铁流集团、物资集团、供应链公司稳增长工作领导小组组长在主会场参会；其他各单位稳增长工作领导小组所有成员在分会场参会。