回首2021年， 面对异地转型发展的现状及复杂多变的经济形势，作为“北移精神”的秉承者，渭化集团彬州公司一方面按时按点抓运营保障生产运行，另一方面抓疫情防控推动全面复工，坚持把“效益提升”落到实处。

党建引领强化生产管理

企业生产经营到哪里，党的组织建设就建在哪里，党的作用就发挥到哪里。乙二醇车间对照陕煤集团党支部标准化工作要求进行自查，对不符合标准问题一一整改，在集团公司党委的帮扶下进行二次整改，确保问题落实将党支部融入到生产经营中，积极响应生产部降低现场巡检路线标识外委费用号召，组织“党员突击队”“党员先锋队”实行巡检路线自主标识工作，实际性的推行6S现场标准化管理，从而一方面保证工作质量，提高工作效率，另一方面又提升企业形象，有效解决现场管理公共区域的管理盲区。通过形规范化与习惯化强力推行6S管理，引导员工由表及里，提升素养，实现现场管理从制度到文化的转变。

技术攻关增加企业效益

“督促设计院本周内确认塔内件资料与塔器设备蓝图，确保塔器设备按计划开始制造。”

“最近DMC精制项目管线配到哪部分区域了？”

“油气回收项目材料督促了么？”

“合成弛放气氢气回收项目，采购技术规格书的编制会签与单一性采购审批手续完成了吗？”

运行以来,为解决副产DMC碳酸二甲酯与乙二醇产量较小、生产纯度不高、产品含量较低、原料转化率低等技术问题，“DMC碳酸二甲酯精制”、“液相加氢”、“94冷凝液发电”等项目应势而出，每周一雷打不动的车间例会上车间主任杨磊都会跟踪技改项目的实施情况，并按照实际情况做出项目下一步的方案，力争达到一级品标准99.5%含量的DMC和99%的甲醇，通过液相加氢将乙二醇聚酯级收率提高到100%，年多采出聚酯级乙二醇约2.84万吨，按600元/吨聚酯级和工业级乙二醇差价计算，合计增加1704万元/年收益。

多措并举推进节能降耗

“节能降耗就是要把设备应用到极致，而我们要为低成本创造相应的条件，把设备应用到极致，才成多产效益。”

身为设备主任的姚军平无时无刻都在想从自身出发给企业降低成本，对设备不熟悉就安排设备技术员每周对车间职工进行设备培训；为使各种状况下设备指标数据来之有据就多次修改密封管理台账；由他带头改造的P4617泵将蒸汽伴热改成热水伴热不但减少了泵的损坏和备件更换率，而且防止蒸汽温度高有些介质温度低易发生气化，管线升压发生的安全事故，更是减少了“大马拉小车”的情况，从本质节约了资源；原来用循环水机封冲洗易发生物料泄漏导致泵真空度下降，釜液循环不畅，改成脱盐水冲洗杜绝了一部分结垢和腐蚀现象，他常常说要认真完成职能部门的各项工作，这不但是工作任务，更能提升职工整体的凝聚力和执行力。

安全排查筑牢生命防线

无论风吹雨淋，隐患周周查工作从来没有落下，“DMO中间罐区的重大危险源告知牌都脏成什么样子了，不把牌子擦干净，怎么提示过往施工人员？”提到安全环保，乙二醇车间副主任工程师赵博语重心长地说。“安全教育工作不可以流于形式，人人要从安全意识上提升，杜绝习惯性违章作业。”作为高危行业，公司每位职工都要熟练掌握危化品安全措施和应急处置方法，谨记胡家河矿局部冒顶事故惨烈事故经历与辛酸历程。在大环境安全形势低迷的情况下，职工们要积极思考安全方法、安全措施是否到位，尽管项目处于停车期间，但思想不能麻痹。

目前，30万吨/乙二醇项目步入正轨，全体职工将继续发扬“北移”精神，勇于攀登，不惧艰难。我们会一直将单位当作自己的家，为企业赢得社会声誉，增加荣誉感。