为缓解人员紧缺、新老职工断层的困境。近期，合成车间深入落实公司“三项改革”机制，在不断地交流与探索中，提出了“岗位融合”这一新理念，并积极鼓励各班组进行实践，鼓励大家相互学习新技术、新技能，从各方面提升自身综合素质，培养“一岗多能”的全面型人才。

合成车间包含合成、净化、机组、空分四大岗，在车间主任李金恒的安排下，不同岗位人员之间进行了深入交流沟通，学习研讨“岗位融合”这一新理念。最终，“岗位融合”实践工作在净化、合成岗位率先开展。

净化岗位包含16、17、708、20工号以及造粒机几个单元，日常工段维护任务较重，现场操作人员监护造粒机运行的同时，又需对现场动火等进行监护操作。合成岗位包含18、19及液氨充卸装置，日常液氨进行装卸，需不断进行人员替换。在现场的高骥、吕子龙、党鑫三位青工勇担重任，主动请教，互相学习，并就液氨装卸、造粒机运行、换热器技改等技术方面的知识进行交流分享，提高综合能力。

在三项制度改革的推动下，“岗位融合”充分发挥了“传、帮、带”的精神，为合成车间的人力资源优化提供了可行性方案，以实际行动助力公司效益提升。