“叮铃铃……”，电话铃声又一次响起，“中控室吗？你们班长在吗？”

“他呀，回来了一趟，没坐10分钟，拿了工具，又带着新人去现场倒泵去了。”

“找你们班长啊，可真不容易！”

“那是，他呀，现在是我们新上任的大班长，不是在气化装置区，就是在去装置区的路上”。

王斌勇，1981年出生，典型的80后，渭化子弟。部队两年，锻炼了他顽强的意志和吃苦耐劳的精神。2005年进厂，入职到气化车间工作。他先从最基层的现场副操岗位干起， 一步步干到中控副操、现场主操、中控主操、副值班长，再到如今的值班长。凭着一股子好学善钻研的精神，把气化整个生产装置所设的操作岗位全走了一遍，气化装置的整个生产流程于他已烂熟于心。这些，都为他今天能胜任化工一班值班长打下了坚实的基础。

肩上有担子，责任感更强了

“斌涌，你现在这么忙，找你可真不容易。快说说，当了化工一班值班长，有啥感想？”

他憨厚的一笑，一边放下手中的对讲机，一边卸下手上满是油污的手套道：“最大的感想就是肩上的担子重了，责任心更要加强了。现在一个班10个人加上压滤机2个民工，不仅要确保整个班气化装置的安全环保稳定运行，还要保证每一个员工的人身安全。除确保这两个安全外，还要做好班组建设工作以及新来人员的业务培训以及思想、情绪安抚工作。但无论有多繁琐，我有信心带好这个班组……。”他娓娓道来，神情洋溢着自信。

精通业务 更懂管理

刚当上值班长后，一次小夜，王斌勇带着新人巡检至P1202-1添加剂泵前，发现泵不打量。仔细查看后，其他三台泵也出现同样的问题。他命令现场人员打开原水冲洗，但水还是出不来。他经过思考和凭借多年经验判断，这应该不是泵的问题，是否介质—添加剂有问题？他立即联系当班技术员连夜拆下泵，确实是因为介质添加剂太脏，堵塞了泵入口的单向阀，导致的几台泵打不上量。每当带领大家发现并处理完生产突发问题，成就感是他最大的收获。

在业务精通的基础上，他也显露出身为班长的管理才能。在班组人员普遍紧张的情况下，他没有给车间提困难，而是从班组内部入手，优化组合，遵循人尽其才的原则，在责任分片到人的基础上，根据当班生产状况，灵活掌握，调配人力，确保每一项生产装置任务的完成。

奖金分配是一个团队敏感的话题。在他的班组，从未有因奖金分配而产生的矛盾和分歧。按劳分配，多劳多得是他坚持发放的原则，班组成员心服口服。

管好自己 管好班组

“火车跑得快，全靠车头带。好的团队源自有一个好的值班长，管好自己才能管好别人。”这是王斌涌经常告诫自己的一句话。他时刻从严高标准要求自己。干活总是冲在最前面，率先垂范。但遇到奖金等发放，额外部分需要嘉奖时，他给自己往往嘉奖的最少。为什么？用他的话说：班组里，我的奖金系数最高，岗位工资也比其他组员高，少发点没啥。大家上班干活都很辛苦，每个人在自己的岗位上都兢兢业业，要给他们多奖励些，要让大家心里高兴些。活干不死人，关键是每个人上班气要顺。他心情好，气顺了，活自然就能干好。

正说着，旁边的对讲机又呼叫了，“P1406-3泵声音有些异常，我得先过去一趟……”。他话还没说完，人已跑出去好几步远。

气化装置的框架下，又见他和工友们忙碌穿梭的身影。

桃李不言下自成蹊。没有豪言壮语，只有实干精神。一腔热忱，扑下身子，苦干加实干，正是习总书记强调的“实干兴邦”的生动体现。