自彬州公司水汽车间装置投运以来，车间对于基层班组如何实现高效管理，资源配置如何做好物尽其用，人尽其才，装置运行如何提供全天候全方位保障等三大问题日益凸显。为此，水汽车间自上而下，群策群力，充分汲取基层建议，主动出击，创新车间管理模式，为持续性生产运行保驾护航。

生产运行有保障，岗位专精双保险

“现在2＃锅炉负荷320t/h，主汽压力9.8Mpa，气动给水泵运行平稳……”，

“好，你回答的很好，对于目前工况了解很清楚。下一位，马魁……”这是发生在化工三班交接班会上真实的一幕。不同以往的是本次接班工况全由副操进行总结报告，之前的交接班会一直由主操进行工况确认报告，相比起来副操只是会上听取之后再去确认。但如果主操临时有事的情况下，副操是否对自己岗位装置工况了解清楚还是心存疑虑。为此，水汽车间本着“通岗，专精，高效，精简”的原则，决定从即日起对于岗位工况由主操副操共同确认之后副操进行会上交接，全方位做到人才多元化，进而为装置平稳运行提供双重保障。

精简高效控人才，讨论提升助发展

“今天，循环水现场要开气电双驱汽轮机，王迪你过去帮忙，马魁你先到污水现场去处理SBR池的离心式鼓风机……”污水主操去循环水开车，中水人员去污水帮忙，是班组长安排错工作了吗？当然不是，随着彬州公司全面投入生产正轨以来，面对集团本部给出的“总量控制，结构优化，精简高效”的人力资源配置原则，水汽车间从各工段开始全面提升操作人员的个人技能。“自此往后，我们要摘掉循环水主操，污水副操等等这些岗位的帽子，让全体职工学好本领，掌握各项技能。”车间主任赵燕的一席话背后，是车间内部各个工段施行“轮岗”制度的遍地开花。对于全体职工来说亦是学习提升个人技能的过程。互相学习，互相讨论之下亦是不同岗位的经验交流及操作技能的有增无己。

碎片时间有妙招，强调红线保安全

“关于陕西精益化工有限公司事故分析是，当班员工在未对罐内气体检测分析，未办理作业许可证的情况下，从人孔入罐内查看时窒息。我们应从中学习的是……”自水汽车间开展“岗位技能专精工作”以来，化工三班推陈立新，从主操开始提前“备课”，充分利用夜班交接班会前碎片时间，将外厂事故案例及岗位安全操作知识进行宣讲传递，打破过去班组长一人强调安全的固定思维模式，使得全体人员通过自己渠道获取案例教训，进而自己总结，全员分享，弥补单人讲诉的短板不足，拓展职工眼界，进一步强调生产安全红线意识。

生产一线的车间，不仅是彬州公司的组成单元，亦是渭化集团公司持续稳定发展的活力心脏。加强创新管理模式，全面落实真抓实干的各项改革。借风发力，稳筹推进，不断触发新模式，新技能，无疑是保障持续发展最佳的强心剂。