郭淑平，现任公司合成车间主任、党支部书记。他始终用一颗真心为化工装置安全生产不懈地努力着、奋斗着，用人格魅力感染和带动着整个团队不断地战胜困难，走向一个个新的成功。

重视科技创新，实施技改技措，助推技术进步

潜心钻研，勇于开拓，用恒心为装置安稳运行铺路。

面对日益严峻的生产及环保形势，郭淑平同志靠前指挥，与员工并肩作战，马不停蹄奔走在装置区的各个角落，在压力面前，他提出了“技术创新谋发展”的思路，围绕装置安全、环保、节能、提质改造，突破瓶颈。

他组织研究车间多项工艺设备改造，其中，氨压机干气密封改造项目，荣获陕西煤业化工集团公司职工技术创新优秀成果二等奖，硫回收装置充分利用三期装置氮气、燃料气等公用工程资源，对三期装置硫化氢尾气进行处理，回收硫磺产品100吨，增加效益约10万元。通过技术改造，每年提高精氩产品200吨，增加效益约10万元。通过低温甲醇洗装置排放甲醇回收改造，实现年节约甲醇60吨，间接效益10余万元。同时他注重总结生产成果，已有多篇论文在行业期刊上发表，并收到很好的社会反响。

兢兢业业，精益求精，确保主导产品年产量创历史新高

合成车间是一期化肥装置的“龙头”车间，装置运行已20余年，所辖设备腐蚀严重。面对设备老旧、生产效率低、环保污染等严峻现实，他不畏艰险，迎难而上，坚守着自己的信条。

众所周知，合成氨生产连续性要求高，无论是白天黑夜、刮风下雨，只要一个电话，他都会第一时间赶到现场，组织处理各种突发事故，指挥排除各种故障；遇到生产不正常时，他常常几天几夜不休息，盯在车间查问题，不恢复正常不离去。

2017年里，他一直坚持每天两巡检，与员工一道查隐患；每周一次综合大检查，车间里里外外，查个彻彻底底；每个值班的24小时，他与岗位员工一同监控生产，优化操作。一份责任一份担当，加班、聚少离多的日子早已计算不清。

记得有一天深夜，合成系统开车过程中压力突然增大，当班班长和岗位员工处理一段时间后未果；郭淑平同志在家接到电话后，马上赶到车间，通过分析断定是系统后续管道堵塞导致，当机立断，他迅速向相关管理人员汇报，同时进行了系统回温，消除堵塞，使压力回到正常值，保证了系统正常开车。

他始终用严谨细致、求实务真的工作作风要求自己，真正做到了干一行、爱一行、钻一行，始终保持着一个共产党员的先进本色。在他的坚持努力下，2017年合成氨装置完成产量32.32万吨，超额完成年度30万吨生产任务，实现了合成氨产量的历史新高，为公司“提质增效、转型升级、追赶超越”做出突出贡献。

注重车间实际管理，打造高效和谐团队

完善制度，凝心聚力，用诚心为车间和谐发展助力。

没有规矩不成方圆，激发人的潜能是企业发展的关键，为此，郭淑平同志在制度的起草和完善上做了大量的工作，这让整个车间行有尺度，做有章法。

员工的认可是对车间工作最大的支持。每季度的合理化建议征集活动，他都认真对待，积极思考员工反映上来的意见和建议并进行整改，近年来，职工的工作环境更加整洁、舒适，工作氛围更加融洽，工作劲头更加高涨。不仅如此，为了进一步拉近与员工间的距离，他主动参与车间“6S治理”、“卫生划片区”等活动，每月深入班组搞卫生，每月与班组人员进行座谈，了解班组中的困难，化解他们的矛盾，分享他们的快乐。

人人争做正能量的传递者，人人争做负能量的终结者。为了进一步规范车间员工行为，为大家创造一视同仁，公正公平的工作氛围，他不断地思考，听取员工的心声，制定严谨的制度，让大家信服，让员工遵从。他先后组织完善了《管理考核细则》、《劳动纪律管理规定》等各项制度。其中，就员工参加集团公司内外活动，同岗位其他人员工作量增大，员工间分歧较大的老大难问题，他认真思考，建立完善了《参加各项活动管理考核办法及措施》，合理解决了这个难题，员工们参与活动的热情高了，车间的荣誉也随之接踵而至。

加强思想政治教育，实现理论实践双赢

作为合成车间支部书记，郭淑平同志除了注重自身思想政治理论修养外还以“支部书记讲党课”、“召开民主生活会”、“举办员工座谈会”等形式，向车间广大员工宣传党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，提高大家的政治理论水平。同时，积极帮助车间职工解决生活上的困难，打造出了一只高效、团结、和谐的车间队伍，实现以党建理论指导实际生产，以实际生产反哺党建理论的双赢局面。

平凡的是岗位，但不平凡的是一颗为工作甘于奉献的心；他以“追求不言苦，奉献无止境”为座右铭，在平凡的岗位上发光发热！