如果说我们企业是一艘航向深蓝大海的万吨巨轮，那么企业内部各个部门就是万吨巨轮的船壳、骨架、甲板、船舱，企业各级人员就是万吨巨轮的船长、大副和水手，而民主管理就如同是巨轮减磨的润滑油、抗震的橡胶垫、降温的冷却液和凝聚的强心剂，确保巨轮劈波斩浪航向远方。
企业民主管理已经深入人心、生根发芽
在我们公司随处可见企业民主管理的踪迹，2022年10月初，公司举办了《陕西省企业民主管理条例》颁布十周年学习宣传活动黑板报竞赛，来自公司24个分会的28开黑板报，向大家展示了企业民主管理已经在员工心中生根发芽，已经贯穿了我们公司安全环保、生产经营、节水减排、节能降碳等方方面面，已经嵌入了公司企业文化的骨髓，在员工的内心生根发芽。
直面痛点难点，将民主管理用在刀刃上
公司作为化工企业，首当其冲的就是安全，安全工作不到位，就像是一连串数字没有了开头的“1”，再多的“0”也是徒劳无功。为了确保公司及时解决安全工作中的难点痛点，让员工充分参与到安全工作当中。公司坚持在每年的职工代表大会上，报告本年度安全生产工作，将公司面临的安全形势和存在的难点痛点堵点向员工及时告知，让员工参与解决问题，切实转变了员工安全观念，增强了员工安全意识，提升了员工积极参与安全工作和做好安全工作的自觉性和责任感，进一步牢固树立“任何安全事故都是可以预防的”的安全理念，实实在在解决了一大批影响公司安全生产稳定的问题和隐患，为公司安全管理争创行业第一流水平夯实了基础。
在优化人力资源体系中将民主管理贯彻到底
2022年5月份，公司推行新的《人力资源体系优化方案》，可以说在公司历史上是一个非常重大的变革。前期公司积极开展调研工作，坚持“横向到边、纵向到底”的原则，广泛征求意见，从公司领导到一线员工、从部门到车间，都参与到了制定方案当中。最终形成的方案一经发布执行，犹如一声炸雷震惊了所有人，也振奋了所有人的心，因为新方案强化了全员绩效考核结果的刚性应用，实现“职工能进能出、职务能升能降、收入能增能减”的动态效果，进一步激活全体职工的工作积极性与工作激情，彻底杜绝了过去“大锅饭”“干多干少一个样”“能上不能下”的不良现象，最大程度调动起所有人的干事创业热忱，让尽可能多的员工投入到攻坚克难、勇于担责的工作当中，为公司实现持续健康发展凝聚起磅礴力量。
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