“专题学习和警示教育突出‘深’，自查自纠与全面摸排突出‘实’，监督执纪问责突出‘严’，进一步强化工程建设领域的党风廉政建设，为公司廉洁发展、高质量发展提供坚强保障。”公司党委书记、董事长、总经理张增战在开展领导干部违规插手干预工程建设问题专项整治工作动员部署暨专题学习会上这样要求。自专项整治工作开展以来，公司高度重视，积极行动，多措并举，深入贯彻落实省委、省政府、省国资委及陕煤集团公司有关精神，扎实推进专项整治各项工作。

坚持“四个专”，加强工作部署

——专题研究，精准制定实施方案。结合实际，制定下发了《印发关于开展领导干部违规插手干预工程建设突出问题专项整治工作实施方案的通知》；成立了由公司党委书记任组长、纪委牵头组织实施的专项整治工作领导小组，强化推进专项整治工作的领导和重点任务落实。

——“专题部署+专题警示”，强化思想动员。5月8日下午，公司党委召开领导干部违规插手干预工程建设问题专项整治工作动员部署暨专题学习会，传达学习了习近平总书记关于全面从严治党重要论述，省委、省政府、省国资委以及集团公司关于开展专项整治工作的部署要求，对公司专项整治工作实施方案进行了强调和说明，同时组织学习了《省纪委监委负责人就专项整治有关问题的解答》《陕西燃气集团原董事长郝晓晨等2人被处分》等教育材料。

——专班专人专责，确保工作落实。党委工作部、纪检监察室、人事企管部、法律审计部按职能分工成立专项整治工作专班，专人密切关注集团专项整治工作QQ群，积极贯彻落实上级工作安排，按要求报送周报、实施方案等工作信息。

坚持“三个全覆盖” 抓实抓细自查自纠

——党员干部全覆盖。公司领导班子成员、中层以上管理人员和技术职务干部对党的十九大以来个人负责实施的工程建设领域事项进行了全面梳理，写出了书面自查报告，并填写了承诺书和自查自纠登记表。其中，集团中层一二级人员7人，三四级人员75人，一般管理人员22人。

——工程建设领域六个整治重点全覆盖。围绕工程建设领域六个方面的突出问题，整治重点为违反党纪党规、法律法规、规章政策或者议事规则，利用项目决策、干部人事、审批监管等职权或职务影响，采取指定、授意、暗示、打招呼、批条子等方式，在工程建设中滥用职权、谋取私利、搞权钱交易、利益输送等行为。

——工程建设项目全覆盖。在建工程项目（年产30万吨煤制乙二醇项目、渭河花园酒店装修改造项目）单位集中开展了廉政风险排查，职能管理部室、单位对十九大之后（2017年）参与过的工程项目共计30项进行了全面自查。

坚持多位一体  营造工作氛围

——小手册也能发挥大作用。印制了专项整治工作学习手册37份，下发给领导班子成员和各党支部，要求常态化开展专项整治学习教育，严格贯彻执行集团公司有关工程项目建设、招投标、资金管理有关规定。

——全方位宣传，营造良好工作氛围。利用公司网站、“渭化集团”微信公众号、报纸、企业文化长廊等平台，加大对专项整治工作动态、法规政策解读、以案释纪、通报曝光典型案例等方面的宣传报道。

——凝聚监督合力，增强监督实效。在公司网站、OA系统公布了陕煤集团、渭化公司专项整治问题线索举报电话、受理时间以及举报信箱，鼓励广大职工群众参与专项整治工作，增强党内监督和群众监督的合力，为更好推进专项整治工作发挥作用。

坚持“三个结合” 确保整治效果

专项整治，关键在“治”。法律审计部、基建部、采供部、机械修造部、科技发展部、彬州公司等6个职能部门、单位，结合自身实际，梳理排查工程建设领域相关制度5项，发现漏洞14个，提出修订意见14条。公司将把制度建设贯穿于专项整治工作全过程，并与省委巡视反馈问题相结合，与集团党委巡察反馈问题相结合，与“不忘初心、牢记使命”主题教育相结合，从工作推进上“立即改”，从实际执行上“抓落实”，把专项整治做实做细。同时，公司纪委持续加大主动监督执纪力度，对于涉及专项整治问题线索的，优先受理；对于涉嫌违纪违法的，从严从速查处。