为扎实做好四季度安全生产工作，双甲车间以“百日安全行动”为抓手，紧盯装置运行、隐患排查、检维修作业等重点环节，将安全责任细化到岗位、管控措施落实到现场，以具体行动守牢安全生产底线。

抓实班组安全教育，让安全提醒更有针对性。充分利用班前会组织员工学习安全管理制度及典型事故案例。依托数字化交接班体系，结合当班生产工况、重点作业和岗位风险开展安全提醒，明确巡检重点和操作注意事项。同时，班组通过事故案例剖析、岗位风险讨论，引导员工从“别人发生的事故”中查找“自己岗位的风险”，持续推动安全教育从被动接受向主动防范转变。

紧盯风险隐患，让排查整改形成闭环。聚焦生产装置、危废库等重点区域，持续开展设备设施、消防安全及现场作业隐患排查。对发现的问题坚持立查立改，明确整改责任，跟踪整改效果；对反复出现的同类问题，深入分析原因，防止隐患反弹。同时，结合治本攻坚三年行动任务开展“回头看”，推动隐患排查治理常态化。

严把作业关口，让安全措施落到实处。针对动火作业、受限空间作业、高处作业等高风险作业，严格落实作业许可审批、风险辨识和现场监护制度。作业前，重点核查设备状态、作业环境、安全隔离及防护措施，逐项开展风险交底；作业过程中，加强现场巡查和动态检查，确保监护人员在岗、安全措施有效落实。通过抓实作业前确认和作业过程管控，将安全风险防范贯穿检维修作业全过程。

强化应急训练，让岗位人员真正会处置。结合装置生产特点，持续完善岗位应急处置卡，组织开展各类桌面推演与实战演练，重点检验员工异常工况识别、初期应急处置和协同配合能力，推动应急培训从“知道怎么做”向“现场做得对”转变。

目前，双甲车间“百日安全行动”正有序推进。从班组日常交接到装置现场巡检，从隐患排查整改到检维修作业管控，各项安全措施正逐步融入日常生产。车间将持续紧盯重点环节，抓实现场管理，全力保障四季度生产安全平稳运行，为公司全年工作圆满收官提供坚实保障。