随着三期装置中修全面铺开，供排水车间全员进入检修状态。此次检修任务重、交叉作业多，车间从三期检修动员部署、责任分工，到一期生产装置保运，逐项落实、逐人定责，确保检修与运行同步推进。

锚定目标强部署 织密检修“防护网”

“此次检修点多面广，必须把安全环保放在首位，坚决杜绝‘重进度、轻安全’！”在三期中修动员会上，车间主任秦昊开门见山。为确保检修工作开好头、起好步，车间召开专题动员会，从思想层面为全体参检人员统一认识、凝聚共识。

会上，车间围绕安全环保、工艺交出、作业票证管理和过程管控等方面作出系统部署。安全方面，要求全员时刻绷紧安全弦，严格落实作业票证管理，强化作业过程动态管控，尤其针对检修现场风险点多变的特点，强调监护和辨识必须实时跟进，杜绝安全事故；环保方面，明确严禁污水直排，各项措施必须落实到位，坚决守牢环保底线；工艺方面，严格执行工艺交出标准，确保检修交接责任明确、规范有序。秦昊最后要求，全体人员要拧成一股绳，下好“一盘棋”，做到责任到人、措施到位、管控到底。

全员压责提技能 锤炼检修“主力军”

检修有序推进，关键在人。为确保各环节高效衔接，车间迅速组织抽调骨干力量，从设备、工艺、安全三个专业方向进行明确分工，形成专业把关、协同作战的工作格局。

值得一提的是，在分工现场，秦昊结合三期汽轮机检修实际，向工艺组四人现场出题：“本次450泵房内检修涉及4家单位交叉作业，如何做好统筹协调？谁答上来，谁就总体负责！这一考场式提问，既检验了车间参检人员的应变能力和统筹思维，也激发了大家主动担当的意识。最终，凭借对交叉作业风险辨识和协调方案的清晰阐述，450岗位主操刘小虎脱颖而出，扛起总体协调责任，为复杂工况下的有序检修提供了有力保障。

与此同时，车间还充分利用此次检修窗口期，将设备拆解现场变为青工技能提升的实战课堂，鼓励青年员工多看、多问、多动手，在干中学、在学中练。秦昊也反复叮嘱全体人员注意劳逸结合，合理安排作息，要求后勤组做好物资供应和现场服务保障，让一线人员无后顾之忧，始终保持良好的工作状态。

统筹兼顾稳运行 守好生产“大后方”

三期检修紧锣密鼓推进的同时，一期装置的安全稳定运行同样不容有失。作为全厂公用工程的重要一环，供排水车间肩负着“检修+保运”的双重使命。

车间明确要求，运行班组在岗人员检修期间要更加专注、更加细致，重点做好一期循环水系统管网压力控制，认真监盘、加强巡检，及时发现并处置异常波动，确保一期循环水、废水及原水系统平稳运行。针对检修可能出现的水系统负荷变化，当班人员要主动与调度沟通联动，提前预判、精准调节，为三期检修创造稳定的外围条件，真正做到前方检修攻坚、后方保运护航。