双甲车间于8月31日召开三期装置检修动员会，车间主任姜小林作动员讲话，对停车及检修工作进行全面部署。按照计划，三期装置于9月1日全面进入为期20天的检修阶段。本次检修以新甲醇合成塔碰管作业、氨压机组和合成气压缩机组中修、机组控制系统改造为主线，共安排设备、工艺、仪表、防腐保温、环保等常规检修任务250余项，同步开展59台压力容器、364条压力管道、167台安全阀的检验工作，任务量大、覆盖面广、交叉作业多。

检修准备阶段，车间坚持工作关口前移，将检修项目逐一落实到责任人，由责任人围绕实施条件、作业步骤、工序衔接、风险控制和质量验收等关键环节，对项目实施全过程先行研判，形成项目分析清单。车间统一汇总后，组织专业技术人员逐项点评、查漏补缺、完善措施，并再次进行集中交底。这种“责任人先答题、专业技术人员阅卷、车间集中讲评”的模式，将原有的单向技术交底拓展为多方共同研判，推动项目责任人由任务接受者转变为前期准备的深度参与者。每项任务的作业边界、风险点、控制措施和验收标准在开工前得到进一步明确，真正把问题想在前、把风险控在前、把措施定在前。

在组织保障上，车间将今年二期装置检修中的好经验延伸至三期，成立党员突击队、安全保障队、党员服务队、党员宣传队、群众保障队，并新增质量检验队。六支队伍分别承担攻坚克难、安全监督、后勤服务、宣传报道、机动支援和质量把关任务，形成党建引领、专业把关、党群协同的检修保障格局。动员会上，车间主任姜小林围绕安全管控、质量验收、计划执行、协同配合和责任落实作出具体部署。他强调，检修既要在规定工期内高效完成，更要经得起装置下一个运行周期的检验。各专业、各项目责任人要紧盯关键环节，强化专业协同和工序衔接，统筹推进停车交出、检修实施、项目验收和开车准备，确保全过程受控、各项任务闭环落实。

目前，三期装置检修全面展开，而这场检修真正的起点，早已前移到责任分解、风险研判和项目交底之中。双甲车间将把准备阶段明确的任务、措施和责任落实到每一项检修任务中，以高质量检修筑牢装置安全稳定长周期运行根基，为实现更高水平“优运行”创造条件。