7月3日，山西沃能化工到渭化集团彬州公司开展对标交流活动，彬州公司相关负责人参加。

此次交流紧扣生产装置实际运行中的痛点，从生产运行与安全管理两大维度展开逐项对标研讨。双方围绕生产运行、成本管控、设备运维、安全管理等核心技术指标，深入现场实地交流。交流人员先后走进生产一线，逐项拆解原辅材料及公用工程消耗指标，对比不同工况下的管控手段，结合各自生产条件分享收率提升与物料损耗控制的具体做法；同时针对生产成本、装置电耗进行数据比对，梳理工艺调节优化的可行路径。在安全管理方面，双方就八大特殊作业管控、标准化体系建设、双重预防机制运行、安全费用使用及承包商全流程管理等落地举措，交换了管理经验。

交流现场，技术人员基于真实运行数据坦诚沟通，直面各自装置在物料消耗、设备运维、现场安全管控等方面存在的短板，对照指标差距探讨改进方向，共同梳理形成多项可落地实施的优化措施。

本次跨企业对标活动实现了管理经验与技术经验的双向共享。山西沃能化工借鉴了彬州公司在节水降耗、设备长周期管控、现场安全标准化建设等方面的成熟实践；彬州公司则吸收了对方在气源调节、催化剂运维、承包商精细化管理等方面的优化思路。双方约定建立常态化指标互通机制，持续共享降本增效与安稳运行的实操方案，以对标找准差距、以互学促进提升，共同推动生产装置实现经济、安全、长周期稳定运行。