为进一步提升采购管理效能，强化合规风险防控，近期，招投标比价办公室会同数智化运营部、法律审计部陆续与第三方采购平台、事务所开展专项业务交流活动，围绕采购流程数字化升级与制度体系优化建设进行深入研讨，取得积极成果。

在与第三方采购平台开展专项业务交流时，招投标比价办公室聚焦数字化采购全流程贯通核心目标，就公司OA系统采购计划申报、开价评审流程与第三方平台项目挂网发布、报价结果自动对接等关键环节进行深度研讨。双方围绕计划提报标准化、流程节点无缝衔接、数据实时交互、权限精准管控等内容逐项梳理，探讨系统对接技术可行性与实施路径，着力打通“内部审批—平台挂网—在线报价—结果回传”全链条数据壁垒。通过此次对接，计划实现采购计划线上申报、流程自动流转、信息公开透明、结果高效归集，全面替代传统手动复制粘贴操作，有效缩短采购周期、减少人为操作失误，从源头防范人为干预风险，推动比价采购工作迈入数字化、智能化新阶段。

随后，招投标比价办公室联合第三方会计师事务所，启动采购制度优化与合规风险全面梳理专项工作。对照国家招投标法律法规、行业规范及集团内控要求，对现有采购管理制度、操作流程、岗位职责进行全面复盘，重点排查采购计划、寻源方式、评审标准、合同签订、履约验收等环节存在的制度空白、流程冗余、权责交叉及潜在合规风险点。事务所专家结合化工行业采购特点与典型案例，就制度条款完善、流程节点精简、风险节点防控、供应商分类管理等方面提出专业优化建议。双方共同明确制度修订框架、流程再造方向及风险防控清单，确保采购全流程有章可循、有据可查、全程可控，切实提升采购工作法治化、规范化水平。

下一步，招投标比价办公室将以此次工作为契机，加快推进第三方平台系统对接落地，尽早实现数字化采购全面升级；同步加速完成采购制度修订与流程优化，形成“数字赋能提效、制度规范护航、风险闭环管控”的现代化采购管理体系。