为深化安全管理标准化班组建设交流互鉴，持续夯实企业安全生产基层基础，5月12日，天津市安全生产协会秘书长张建民带队，组织天津市安全生产协会成员及多家化工企业安全负责人代表，莅临渭化集团就安全管理标准化班组创建工作开展专题调研与经验交流。陕西省应急管理与安全生产协会班组建设工作委员会常务副主任刘永宏等一同参加调研。公司总工程师马军忙及相关部门负责人、安全管理人员、安全管理标准化优秀班组长代表参加本次调研交流。

调研当天下午，调研组一行首先听取了公司安全管理标准化班组创建工作专题汇报。马军忙围绕企业概况、安全管理基本情况、创建推进过程、从合规达标向本质提升的实践转变、创建成效对比、经验启示及下一步计划等方面，全面系统介绍公司班组建设成果。详细阐述安全意识、风险防控、班组管理、综合效益四大维度创建前后的显著变化，以及技术革新、降本增效、对外技术服务、支援“一带一路”建设等亮点成效。

汇报交流环节，与会人员围绕班组创建标准落地、激励机制、现场管理优化、本质安全提升等内容深入探讨。天津市安全生产协会秘书长张建民作交流讲话，他指出，渭化集团班组创建工作体系完整、推进扎实、成效明显，尤其在强化安全意识、风险防控闭环、规范班组管理、综合效益提升四个方面形成清晰对比，经验可学可用。同时强调，班组是企业安全生产的“最后一公里”，更是守住安全底线的“第一道防线”，要始终坚持团标引领不动摇，把制度标准真正融入岗位、嵌入流程、落到操作。坚定走本质安全之路，把风险控在源头、把隐患消在萌芽，以班组“小安全”筑牢企业“大安全”。希望两地企业深化交流、互学互鉴，把好经验、好做法带回去、用起来，共同推动行业班组安全管理水平再上新台阶。

随后，调研组深入生产一线，先后来到机械修造部601班组、陕煤工匠创新工作室、双甲车间化工三班等标准化班组创建阵地，开展现场观摩与实地调研。在601班组机械加工作业厂房，来访人员沿着车床、铣床等设备逐一驻足，认真听取班组安全员围绕“5831班组安全屋”模型，介绍班组深挖管理短板、夯实安全基础的做法；在气化炉工艺烧嘴装置前，了解到班组以科技创新活动为牵引，聚焦烧嘴运行周期瓶颈持续攻关，不仅实现了关键技术指标的突破，还有效延长了烧嘴运行周期，大幅降低了备炉频次和检修费用，让渭化成为国内唯一一家仍能自主维修气化炉烧嘴的企业，引发参观人员纷纷点赞。在各班组现场，调研组仔细查阅班组安全台账、管理制度、培训记录、隐患排查清单、等级评定资料等档案材料，逐项检查现场定置管理、作业公示、安全标识、文化阵地建设等标准化落实情况。各班组长分别围绕创建历程、标准落地、难题攻坚、特色做法、团队提升等方面作详细分享，调研组与班组长就班组管理难点、评定关键环节、长效机制建设等内容进行深入探讨与互动交流。

陕西省应急管理与安全生产协会班组建设工作委员会常务副主任刘永宏在调研中充分肯定渭化集团安全管理标准化班组创建成效，并对下一步工作提出殷切期望，一是坚持标准引领，紧跟最新团体标准要求，持续优化创建体系、细化管理举措，推动班组建设向更高质量、更严规范迈进。二是强化标杆带动，充分发挥一级班组示范作用，以点带面、整体提升，让先进经验在各班组全面落地见效。三是深化融合赋能，推动安全管理与生产运行、技术创新、效益提升深度融合，不断夯实本质安全底座，筑牢企业长治久安根基。四是扩大交流互鉴，主动加强跨区域学习合作，积极总结推广成熟做法，以一流班组建设助力行业安全高质量发展。

此次津陕两地协会调研交流，既展示了公司在安全管理标准化班组创建中的扎实实践与亮眼成绩，也搭建起跨区域学习互鉴、共同提升的良好平台。下一步，渭化集团将以此次调研为契机，持续深化班组建设，补齐短板、锻造长板，不断提升班组标准化、规范化、精细化管理水平，以更稳固的基层安全保障企业高质量发展。