自四月中旬公司全面启动“师带徒”人才培养工作以来，制气车间迅速响应。截至5月7日，该车间已完成6对师徒结对，覆盖气化、净化岗位，并通过全流程管理机制推动“传帮带”工作走深走实，为车间人才队伍建设注入鲜活力量。

中控室气化岗位操作台前，师傅曹哲指着电脑屏幕上的电流曲线，引导徒弟李宇轩排查异常：“你看，小槽搅拌器电流突然冲高，结合小煤浆泵出口压力曲线，能发现什么问题？”李宇轩紧盯曲线思索片刻，答道：“煤浆浓度超标了。”曹哲点头，随即在操作界面调整参数：“先把磨机给水量上调10%，或是适当减煤，把煤浆浓度拉回工艺区间，密切关注电流变化。”三个月前还对磨机操作一头雾水的李宇轩，如今已能独立完成日常巡检与参数调整。

为保障带教实效，该车间每月通过“一述两清”现场考核、理论闭卷考试检验学习成果，还开展带教竞赛激发师徒动力。每周专项督查、每月师徒座谈会，让带教过程有跟踪、有反馈、有提升。目前，6对师徒中已有3名徒弟能独立承担部分日常工作，实现了技术经验传承与职工岗位成长的双向赋能。

站在公司二次创业的关键节点，制气车间将持续以“师带徒”为抓手，让“传帮带”的匠心精神在一线扎根，培养更多技能过硬的岗位能手，以坚实的人才队伍护航安全生产，为公司高质量发展添砖加瓦。