为深入贯彻落实公司“提质增效年”工作部署，凝聚经营合力。3月27日，公司总会计师任党宏主持召开集中座谈研讨会，聚焦“打破信息孤岛、增强部门协同、赋能生产经营”主题，推动产供销全链条协同机制落地见效。财务资产部、运销市场部、物资采供部等参会。

座谈伊始，各部门分别结合业务实际剖析了跨部门协作中的难点与堵点。长期以来，由于数据标准不一、信息传递滞后、目标侧重不同，“数据孤岛”现象较为突出，制约了公司整体运营效率。对此，会议提出要以“提质增效年”为契机，进一步加强部门沟通协作，各司其职、同向发力。

会上，运销市场部作为资金回流关键环节，明确将坚决执行“先款后货”策略，加强客户资信评估与应收账款管理，确保货款回收的及时性与安全性，并建立与财务部门的实时对账机制，做到销售数据与资金到账信息同步。财务资产部将打破“账房先生”传统定位，主动前移服务端口，深入生产一线了解成本构成与管控难点，精准识别降本增效关键点，同时结合销售回款节奏和物资需求计划科学统筹资金调度，确保生产经营“血脉畅通”。物资采供部紧密对接生产计划，科学制定采购计划并动态调整策略，既保障物资供应及时性，又避免库存积压带来的资金占用，努力实现采购成本最优化。

任党宏对部门的分工协作思路给予充分肯定。他指出，强化部门协同不仅是落实“提质增效年”主题的具体行动，更是公司提升核心竞争力、应对复杂市场环境的必然选择。三部门需以此为契机开展常态化联席座谈，定期总结信息、协调问题、评估效果，做到市场信息互通、资金信息共享、物资信息同步，真正形成“运销领跑、采供保障、财务护航”的协同作战格局，确保协同机制从“纸面”落到“地面”，从“阶段性”走向“常态化”。