凌龙先生所著《大道至朴》一书，系统讲述了东方希望集团刘永行先生的管理心得。读完备受教育和启发。东方希望集团从1000元投资养殖业起步，发展成为产值1700多亿、涉足煤化工、建材、多晶硅、电解铝等行业的大型企业集团。集团自创立以来，保持了43年“0亏损”的卓越纪录，这些成绩的取得，离不开创始人刘永行独特的经营管理哲学。他被誉为“工业哲学家”。管理风格以稳健、务实、精益著称。

东方希望集团以四大观念为统领，其中最重要的哲理观念为：顺势而不随流，明道而非常路，习术要善修正。价值观念强调：诚信 正气 正义，榜样 教师 教练，事事追求点点滴滴的合理性，竭尽全力创造企业的相对优势。

“势”就是规律，人们首先要顺应大自然的规律，顺应科学原理，经济规律，不能逆势而动。大自然虽然不会说话，但人们要读懂大自然的暗示，并巧妙地将大自然的力量运用到生产和生活中去。

他经常强调要向大自然索取的最少，把单位产品所消耗的能源、土地、时间、劳动力以及各种原材料这些小数据、小指标做到世界最优。

“道”是方向，是客观存在的，一定要把方向搞清楚，比如技术及工艺路线要正确，但正确的不一定是“常路”，“常路”是大家做什么你也做什么，这是非常危险的。企业一定要有自己的个性，需要坚持自己的东西。“明道而非常路”的意思就是既要按照规律去做，又要避免受传统思维和大众思维影响。

把“势”和“道”搞清楚之后，接下来就是“术”。“术”就是方法，需要学习，并通过练习、实践来不断提高水平。把正确措施及时落实到位，把事情做好，就是“术”的核心。在平时的工作中，90%以上都是“术”，在小事上不断建立标准就会做的越来越好。

在价值观念上，东方希望始终强调“事事追求点点滴滴的合理性”。给我印象最深刻的就是刘永行先生做为上千亿集团的领袖，提到了新疆准东化工园区草坪不要种难以维护的草皮，应该改种成苜蓿，既美观，成本又低廉。草坪应低于道路20厘米，以免下雨时，水会漫到路面上。厂区不要栽种价格高昂的银杏等树木，而应栽种沙漠地区易成活的耐旱树种。

东方希望在管理上一直秉持“对待细节要小题大做”。东方希望一个铝业公司，矿石开采在半山坡上，需要用皮带输送至山下的厂区，皮带需要采用刹车装置，刘永行提出，是否可以考虑在矿石输送的同时还可以发电？最终实现了“负能耗”输送物料。

在准东的“六谷丰登”园区（煤谷，电谷，硅谷，铝谷，化工，生物），上游的废料是下游的原料，真正实现了0排放。刘永行说“没有真正多余的废料，只有没有利用好的资源。”“化工厂的最高境界是闭声闭气，干干净净，清清爽爽，渺无人烟”。把节能降耗做到了极致，这也是他们在市场形势不好时得以生存的密码。刘永行说“别人多亏时我少亏，别人少亏时我持平。”在日常生产经营中，反复与小数据、细指标较劲，对比业界先进标准，研究怎么进一步在细微处降本增效。

要想找到翻天覆地的改变很难，但点点滴滴的改进并不难。我们应整天研究小事，因为小事积累起来就是大事，每个数据意味着什么，每个人摊多少费用，每吨产品摊多少成本，把这些数据细化到每个具体单位上，我们就明白这件事情能不能做了。

对领导干部的管理上，提出了十六个字：“禁止理由，没有原因，不要解释，追溯根源。”干部对自己管理的工作必须清楚五个问题：现状怎么样？应当怎么样？差距有多大？为什么会出现差距？如何改进？管理干部要迈向先标、迈进先标、成为先标、创造先标，知差距、知本质、知问题、知努力的方向。要养成天天寻找和发现问题的习惯。他说：“我们是生产型企业，现场管理容不得管理干部坐办公室，你必须了解实际情况。”要求管理干部做服务型领导，要是“榜样 导师 教练”，领导的目标就是培养代替自己的人。

用以下这段话做为这篇文章的结尾：中国的民营企业家，有三位至者是范例：至简，美的何享键先生；至慧，华为任正非先生；至朴，东方希望刘永行先生。简单之美，逻辑，大道；智慧之美，思想，大局；朴素之美，哲学，大象。执大象，天下往。