杨光杰，现任尿素车间化工二班班长。2025年度，始终以高度的责任感和饱满的工作热情投身于各项生产任务与管理工作中，恪尽职守，勇于担当，带领班组全体成员紧紧围绕公司年度生产经营目标，安全、高效、圆满地完成了各项工作安排，在保障装置稳定运行、排查治理隐患、完成重点检修任务等方面取得了较为突出的成绩。

一、强化理论武装，坚定理想信念，不断提升政治与思想素质。

在日常工作中，他始终坚持学习党的创新理论，深刻领会其核心要义与实践要求，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持一致，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。注重将学习成果转化为推动工作的实际能力，积极宣传贯彻公司各项决策部署，确保班组工作与公司发展大局同频共振。严守国家法律法规和公司各项规章制度，以身作则，廉洁从业，全年个人无任何责任事故，出勤率保持在高位，以实际行动践行了一名基层骨干应有的政治觉悟和职业操守。

二、恪守安全红线，深耕精细管理，保障装置长周期稳定运行。

安全环保是化工生产的生命线。他始终将安全生产放在首位，严格落实公司及车间的各项安全管理规定，强化班组安全教育培训和应急演练，提升全员风险辨识与应急处置能力。在日常工作中，他坚持勤巡检、细排查、严把关。凭借多年的工作经验和高度的责任心，于2025年内先后三次在例行巡检中及时发现重大设备隐患：HV103切断阀法兰泄漏、高压圈小U型切断阀法兰泄漏、一楼排放总阀法兰泄漏。这些隐患若未能及时处置，极有可能引发严重的安全环保事故或造成非计划停车。发现隐患后，他立即按程序汇报并协助车间制定处理方案，全程监护直至隐患彻底消除，为保障尿素系统实现“长周期、满负荷、安全、环保、稳定”运行做出了积极贡献。相关事迹得到了公司安监部门的充分肯定，并获得了两次专项奖励。

三、勇挑检修重担，攻坚克难，出色完成年度大修任务。

2025年4月，公司组织进行系统大检修，时间紧、任务重、标准高。他带领化工二班全员，坚决服从车间统一指挥，提前筹划，周密部署。检修期间，他带领班组成员严格落实检修方案和安全措施，克服作业空间狭窄、工序交叉复杂等困难，发扬不怕苦、不怕累的连续作战精神。关键环节亲自确认、高风险作业全程监护，确保每一项检修任务都按质、按量、按时完成，实现了“零事故、零伤害、零污染”的检修目标，为检修后尿素系统迅速恢复并保持高效稳定运行奠定了坚实基础，得到了车间的通报表扬。

四、发挥带头作用，凝聚团队合力，营造积极向上工作氛围。

作为班长，他深知团队力量的重要性。在工作中，他坚持公平公正、以身作则，要求班员做到的自己首先做到。他注重与班组成员的沟通交流，及时掌握他们的思想动态，并积极帮助他们解决工作和生活中的实际困难。鼓励班组成员互帮互学，分享操作经验和技能心得，在班组内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。他积极倡导并践行团队合作精神，正确处理个人与集体关系，带领班组心往一处想、劲往一处使，团队的凝聚力、执行力、战斗力得到显著增强，班组整体工作绩效在车间名列前茅。

五、积极投身改革，支持创新发展，践行爱岗敬业奉献精神。

他积极响应公司关于改革创新、挖潜增效的号召，带领班组员工立足岗位，围绕节能降耗、优化操作、提升质量等方面积极建言献策。在日常工作中，注重培养班员的成本意识和创新思维，鼓励班员小改小革。同时，他热情参与公司及车间组织的各项文明创建、技能培训、公益志愿等活动，不断提升自身综合素质，努力在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。