随着公司二期装置有序停产及生产布局优化调整工作的稳步推进，双甲车间坚决落实公司统一部署，高效组织原二期机组、合成、低温甲醇洗等工段骨干员工转战至三期甲醇装置，开启了岗位转型与技能提升的新篇章。

原二期相关工段是公司生产系统中的关键环节，多年来为稳定运行与效益提升做出了重要贡献。众多员工长期扎根于此，恪尽职守，精益求精，对装置设备与工艺有着深厚的感情与深刻的理解。面对因公司战略发展需要的岗位调整，大家胸怀大局，坚决服从安排，毅然奔赴新的生产阵地。

转入工艺更先进、自动化程度更高的新装置后，原二期机组岗位主操梁丰波主动放下“老资历”，甘当“新学员”，以“空杯心态”积极适应全新的工艺流程、操作系统与管理要求。他虚心向精馏岗位经验丰富的魏强请教，扎根现场勤学苦练，展现了爱岗敬业、艰苦奋斗的优良作风。

为保障转岗员工快速融入新角色、掌握新技能，双甲车间精心制定了系统培训方案，建立“师徒结对、现场带教、理论实操结合”的全链条培养机制。由技术精湛的主操担任导师，进行手把手指导。转岗员工们珍惜机会，白天跟班熟悉流程，夜晚总结学习心得，迅速提升了岗位胜任能力。

在整个转岗与学习过程中，大家自觉践行公司经营理念，将安全、效益、协同、创新的要求融入日常。我们努力将以往积累的宝贵经验与新装置技术相融合，严守安全规程，精心优化操作，积极协同配合，以高度的责任感确保新装置安全平稳高效运行，在新岗位上努力创造新的业绩。