2月3日，陕煤集团召开三届五次职代会暨2026年工作会。会上，公司荣获集团“安全生产先进企业”称号，彬州公司生产部、工程公司获得集团“先进集体”，四名员工获得集团“先进个人”荣誉称号。安全监督管理部、尿素车间分别获得集团“安全生产先进集体”“生态环保先进集体”，三名员工分别获集团“安全生产先进个人”“生态环境保护先进个人”荣誉。

安全为基生态为先筑牢高质量发展屏障

2025年，公司以“一防三提升”为主线，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，圆满实现安全“五个零”目标。通过深化全员安全生产责任制、动态更新“一岗一清单”、创新“纪检+安全”督导，层层压实安全责任。夯实班组安全基础，多个班组获评全国标准化班组，编制标准汇编强化全员执行力。聚焦重大风险管控，完成老旧装置改造与重点安措项目，深化双重预防机制与数字化管控，推动安全管理向事前预防转型。实施造粒塔尾气综合治理改造等重点工程，使粉尘排放量较改造前下降超90％，彻底解决视觉污染，成为绿色发展的典范。彬州公司凭借卓越的能效水效指标，荣获“国家级绿色工厂”称号，彰显了国企生态担当。

创新引领技术攻坚点燃提质增效新引擎

公司聚焦生产瓶颈，以技术改造为核心驱动力，持续激活产能与效益。一方面，聚焦装置长周期运行攻坚，彬州公司生产系统创下全装置连续平稳运行463天的行业优异纪录；本部通过推行设备管理标准化与预防性维修，主要设备运行周期显著提升。另一方面，实施精准技术改造提升效益，双甲车间通过流程优化实现装置扩能，年增效超600万元；制气车间攻关气化炉运行瓶颈，平均运行周期提升43%，达到国内先进水平。全年研发投入达1.06亿元，科技创新有效转化为现实生产力，为发展注入强劲动能。

管理增效协同赋能激活发展内生动力源

公司着力构建“三维治理体系”，强力打破部门壁垒，形成了产供销一体化高效协同机制。大力推行“PDCA+SDCA”双循环改进模式，运用精益管理工具攻克生产难题，给煤机检修时间大幅压缩，非大宗物资采购节约显著。数字化转型成为管理提效的“加速器”，109项流程实现线上审批，效率提升70%；集成8大核心系统的工业互联网平台，打通数据壁垒，使管理决策更加精准高效。这一系列管理变革，全面激活了内生动力，实现了成本控制与运营效率双重优化。

展望未来，公司将继续深入践行“四种经营理念”，以更坚实的安全环保基础、更强劲的科技创新能力、更卓越的精细化管理，打造安全、绿色、智能的现代化企业。