11月19日8时，迎着初冬的晨光，我满怀期待参与了集团公司组织的班组长任前培训。此次培训聚焦班组安全管理、班组管理制度、班组建设三大核心模块，既是对班组长岗位职责的系统梳理，更是对后续工作方向的精准指引，让我在开班之初便深刻感受到岗位所承载的责任与使命，也为接下来的学习和实践筑牢了思想根基。

在制度学习环节，企管部赵银刚从“什么是制度”“制度有何用”“如何落实制度”三个维度展开系统讲解，让我对制度建设有了全方位的认知。作为班长，不仅要自己吃透制度内涵，更要牵头落实制度执行：一方面通过班前会宣讲、案例分析、制度问答等形式，让班组员工真正理解制度的意义，而非被动遵守；另一方面要带头践行制度要求，做到依规办事、按章操作，同时建立常态化监督机制，对制度执行不到位的情况及时提醒、纠正，确保制度真正落地生根，转化为班组高效运转的内生动力。

班组安全职管理模块的培训让我深受触动。培训中，安监部程益虎通过典型安全案例分析、安全操作规程演示等方式，直观展现了安全工作的重要性。作为生控水质组的班长，我深知水质监测和实验室操作过程中存在的安全风险，无论是化学试剂的规范使用、仪器设备的安全操作，还是应急处置流程的熟练掌握，都直接关系到员工的生命安全和公司的财产安全。未来工作中，我将带头落实安全管理制度，加强班组安全隐患排查，定期组织安全培训和应急演练，提升员工的安全防范意识和应急处置能力，筑牢班组安全防线。

在班组建设方面，工会办杨富民聚焦于团队沟通、凝聚力提升、人才培养等关键内容。班长作为班组的“领头羊”，不仅要具备过硬的业务能力，更要懂得如何带队伍、聚人心。未来，我将注重营造公平公正、团结协作的班组氛围，关注每一位员工的成长与发展，结合岗位需求开展针对性的技能培训，帮助员工提升业务水平，同时通过组织各类团队活动增强班组凝聚力，让班组成为一个有战斗力、有向心力的集体，共同为完成公司各项工作任务而努力。

此次培训是一次宝贵的学习机会，让我在思想上、能力上都得到了显著提升。接下来，我将把培训所学转化为实际行动，以更加严谨的态度、更加务实的作风履行班长职责，在制度执行上严要求、在安全管理上不松懈、在班组建设上求实效，努力打造一支合规、安全、高效的优秀班组，为公司高质量发展贡献自己的力量。