四季度决战序幕全面拉开，集团公司年度目标冲刺已进入倒计时。财务资产部作为核心保障力量，全员进入“冲刺状态”，聚焦“资金、成本、风控、服务”四大主战场，全面亮出决战姿态，为打赢年度收官战提供坚实财务支撑。

资金保障，打响“粮草”供给战

资金是冲刺的“弹药”。该部门动态优化资金调度，严格划分刚性支出与弹性支出边界，优先保障生产运营与重点项目资金需求，大力压降非必要、非紧迫性开支。通过建立“日核对、周复盘、月统筹”的动态管理机制，实现对资金流向的全程监控与精准调配。同时，积极拓展融资渠道，持续优化融资结构，全力保障冲刺期间资金链安全与效能。截至当前，集团公司项目融资成本同比下降67个BP，资金使用效率显著提升。

降本增效，打响成本“攻坚战”

降本即是增效，节约就是创造利润。该部门严格执行“预算额度+事前审批”双控机制，对无预算、超预算支出实行“零容忍”。针对差旅、招待等高频费用，实施重点管控与动态预警，推动“一切成本皆可降”理念深入人心。通过将成本意识融入日常决策与管理流程，为公司冲刺目标积聚实效。截至10月底，十项费用总额同比下降23.04%，超额完成年度压降目标。

风险防控，筑牢合规“防火墙”

越是冲刺关头，越要稳守底线。该部门持续强化全流程合规审查，将风控措施嵌入合同审核、支付审批、账务处理等关键环节，对大额资金支付实行监控，确保业务开展合规有序。同时，密切跟踪税收政策变化，规范电子发票管理，全面遵循国家及陕煤集团、化工集团相关制度，实现电子会计档案系统化、标准化管理。全年累计拦截问题单据47份，未发生重大税务处罚，风险防控体系持续巩固。

服务前置，当好业务“同行者”

财务管理不止于核算，更在于价值创造与业务赋能。该部门主动走出后台、深入业务前端，通过常态化调研与经营分析，精准把握业务需求与痛点，将专业财务语言转化为有价值的业务洞察，为管理层决策提供有力支撑。在“两金”压降方面，协同业务部门严控库存、加速回款，成为业务冲刺路上的可靠“同盟军”。截至10月底，清收工作已完成全年任务的86.22%，预计年底前全面完成清欠目标，有效盘活存量资金，提升整体资金使用效率。

决战四季度的号角嘹亮，财务资产部全体人员已整装待发。她们将以最高责任感、最专业素养、最精准行动，算好每一笔账、管好每一分钱、守住每一道关，全力保障企业年度经营目标圆满达成。