11月12日上午，集团公司党委书记、董事长、总经理赵强深入金达公司，聚焦生活区固定资产盘活、公寓楼服务保障及纯净水厂经营实效三大核心开展督导工作，金达公司负责人全程陪同。

在生活区固定资产盘活现场，赵强直奔核心，详细询问培训楼、原职工食堂的改造复用方案、功能定位及运营模式。他明确要求，要以“闲置变活用、低效转高效”为核心目标，优化空间规划，既满足员工日常需求，又探索多元化复用路径，让闲置资产“活起来”、价值“提上去”。

走进公寓楼，赵强重点查看电梯加装选址合理性与洗衣间改造项目推进细节，同步排查住宿环境、设施安全与服务细节，强调公寓楼是员工的“第二个家”，要科学规划民生项目布局，加快改造施工进度，完善日常运维保障，及时解决员工居住诉求，全力打造安全舒适、设施完善的居住环境，切实增强团队凝聚力与归属感。

随后，赵强前往纯净水厂，通过实地查看生产车间、设备运行状态，听取生产经营数据汇报等方式，全面了解了纯净水厂的生产流程、质量管控、市场销售及成本运营情况。针对后续工作，他提出明确要求：一是要严守产品质量底线，强化全流程质量检测，确保每一桶纯净水都符合安全标准；二是要优化生产经营模式，结合市场需求合理调整产能，提升运营效率与经济效益；三是要筑牢安全生产防线，加强设备日常检修维护，保障生产工作平稳有序开展。四是就运营管理工作要对标行业先进、强化精细管理、全面提升服务保障能力的需求。

金达公司负责人表态，将迅速落实指导要求，靶向整改提升，深挖资源潜力、夯实服务根基，以实干实效为集团公司高质量发展注入金达动能。