面对车间临近退休员工数量的逐年增加，车间对业务“全能手”的需求更加迫切。为有序推进车间工作再上新台阶，8月19日，动力车间开展了上半年全体职工民主评议工作。

此次评议工作覆盖车间全体职工，评议组成员包括车间主任、副主任、技术员、安全员、综合组组长、办事员以及各班组正副班长、脱盐水第一主操等，确保评议视角全面、结果客观公正。评议内容围绕职工日常工作表现，聚焦三大核心维度：在工作能力方面，重点考察专业技能水平、工作完成效率、问题解决能力及学习与创新能力；在工作责任心层面，关注岗位职责履行、工作质量控制及“三纪”执行情况；在协作精神上，则着重评估团队配合主动性、沟通效率与跨班组协作表现。通过多维度、多层次的综合评议，不仅为职工个人成长提供了清晰的指引，更将推动车间形成比学赶帮超的良好氛围，为提升整体管理效能奠定坚实基础。

本次评议依托线上平台，采取匿名评价的方式，评议组成员通过扫二维码进行线上问答评分，实现了评议流程的数字化、便捷化。反馈信息真实客观，从流程设计到结果统计，杜绝人为干预，切实维护评议工作的严肃性和公信力。

“此次评议不仅是对车间管理团队半年的全面‘体检’，更是激励全体职工对标提升、持续改进的重要举措”，车间主任赵深林讲到，接下来，车间将对评议结果进行深入分析，形成个人评议报告并进行反馈，引导全体职工补齐短板、强化弱项，进一步强化责任担当，创新解决难题的思维和能力，提升工作效能。据悉，民主评议工作将每季度进行一次，形成长效机制，为车间基础管理能效提升、激发员工工作积极性注入新动力。