7月11日，计控电仪部仪表检修团队在三期装置检修工作中，深入践行陕煤集团用“赚钱”思维去“花钱”经营理念，凭借精细操作与创新思路，为运行十余年的三期补水阀更换修复后的阀门定位器，既保障装置稳定运行，又实现成本最优控制，彰显专业团队的技术实力与责任担当。

三期补水阀作为装置核心设备，其阀门定位器因长期高强度运行出现故障，严重影响补水系统精准调控。若采购全新定位器，需投入三万余元，不符合用“赚钱”思维下的成本控制要求。

接到任务后，检修团队以“每一分钱都要创造价值”为原则，对故障定位器开展“诊断式”检查。他们发现仓库中废旧定位器虽整体报废，但部分关键部件状态良好，具备再利用价值——这正是“花钱”时挖掘潜在收益的体现。

在队长左克利带领下，大家从近100个废旧定位器中筛选合规零部件，经拆解、清洗、组装等精细操作，将可用部件整合至故障定位器。历经4小时奋战，修复调试后的定位器性能指标均达到甚至优于原设备标准，顺利装机，既省去三万元采购费，又避免设备停运损失，让“花钱”的每一步都指向收益。

事实上，团队早已将用“赚钱”思维去“花钱”融入日常工作。此前处理一期装置进口压力变送器故障时，新购需五万多元且供货周期长，将直接影响生产进度。团队从老旧设备拆下匹配芯片，经5小时精准操作完成修复，不仅节省五万元采购费，更避免因停产导致的数十万余元潜在损失，用“少花钱、多创效”的实际行动诠释理念。