作为渭河金辉会务中心的员工，我从中心闲置物资盘活的工作中触摸到企业发展的“脉搏”，对此项工作价值有了新的认知，也更加理解了陕煤集团“四种经营理念”的价值所在。

因中心更名，仓库里大量印有原“渭河花园酒店”标识的物品已无法继续使用。加之地区酒店行业竞争激烈，采购成本上涨，降本增效迫在眉睫。中心没有将这些物品当作废品处理，而是开启了一场物品“重生”行动。客房大姐们发挥巧思，提出将破损床品改造成枕套、礼品袋用作垃圾袋等办法，目前已改造枕套600多条，垃圾袋2.6万余个，累计节约费用近8800元，且由于材质加厚，垃圾袋破损率降低了40%。我和同事们也积极响应，参与到物品改造工作中，将旧浴巾重新分类降级为客房清洁用品，让退役餐具经过清洗消毒处理后再次“上岗”。

同时，大家都在为以“紧日子”过“好日子”出谋划策：工程部用零件替换代替整机更换，延长设备使用寿命；餐饮部更是把退役餐具改造成独具特色的怀旧盛器，带动了菜品销量提升。大家不再被动等待指令，而是主动思考如何让每一件物品发挥更大价值。我在工作中也时刻留意，看到闲置或破损的物品，就会琢磨能否二次利用，将这种“物尽其用”的理念贯彻到每一个工作细节中。

起初，我们也担心过这样的改变会不会影响服务质量，但随着工作推进，我发现真正的降本增效并不会降低服务品质。当我们用心让资源更高效地流动起来，反而能为客户带来不一样的体验。客户投诉率下降了，打卡率显著提升，这让我深刻意识到，过“紧日子”不是无奈的妥协，而是为“好日子”主动创造价值的方式。

如今，看着仓库腾出的空间，抚摸着手中二次利用的物件，我忽然明白：所谓“变废为宝”，不仅是降本增效的妙招，更是对价值的重新定义。那些被赋予新生的物品，既是企业可持续发展的注脚，也让我在平凡岗位上找到了与团队同频共振的使命，更加坚定了为公司发展贡献力量和决心。