自公司开展“四种经营理念”大讨论活动以来，计划财务部党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，推动理念深度融入日常工作，实现双轮驱动协同增效。

“紧日子”思维 重塑财务基础标准

财务工作以“精准”为核心，在“紧日子”理念下，该部门全流程管控资金流向，从原始凭证审核、报表编制到资金收付、档案归档，每个环节均以“锱铢必较”的态度确保数据真实、流程合规。通过构建全流程风险防控体系，对发票核验、合同条款审核等细节精细化管理，既堵塞管理漏洞，又为决策提供可靠依据。

精细化管理 激活财务“造血”功能

过“紧日子”并非简单压减成本，而是优化资源配置。计划财务部深度参与业务全流程，建立动态预算机制，将资源向核心业务、关键技术研发倾斜。通过业财融合分析，识别低效支出与冗余环节，提升库存周转率；借助OA系统整合报销核算流程，降低人力成本。同时，强化资金集中管理，通过精细化调度激活沉淀资金，实现效益最大化。

构建全员成本管控文化生态

财务工作提质增效需全员参与，公司通过培训宣导、绩效考核，将“紧日子”理念融入日常工作中，建立全员成本责任体系，把成本指标分解到部门岗位，形成“人人都是经营者”的管理氛围。

从“紧日子”到“好日子”，唯有以规范筑基、以创新增效、以全员聚力，方能使财务成为企业降本增效的“防火墙”与价值创造的“发动机”，实现经济效益与发展质量双提升。