5月12日，双甲车间组织召开甲醇合成汽包副产蒸汽发电项目推进会，基建部、计控电仪部、第三方施工单位及设备厂家等参会。会议围绕施工进度、现场问题及后续工作安排进行深入探讨，进一步统一共识、压实责任、明确进度目标，全力推动项目加快实施。

三期甲醇装置合成塔汽包在运行过程中副产2.0~3.5兆帕表压饱和蒸汽，原设计通过减压进入S₃蒸汽管网。但随着装置负荷持续提升，蒸汽富余问题日益加剧，长期放空不仅造成能源浪费，也带来噪音污染。面对这一难题，车间牵头组织技术力量围绕副产蒸汽资源化利用展开多轮调研与测算，深入开展技术攻关。在公司统一部署下，最终确定采用5.9兆瓦全凝透平发电系统作为实施路径，实现副产蒸汽高效利用。

该项目建成后预计年发电量可达4672.8万度，年回收冷凝液24万吨，新增经济效益超2100万元，将有效缓解S₃管网放空压力，为公司推进绿色低碳转型和提升能源利用效率提供有力支撑。

目前，项目正处于设备安装关键期。推进会上，各单位围绕设备基础、图纸完善、材料保障与施工衔接等重点事项进行了全面分析，明确了具体解决措施和责任分工。公司副总工程师宋国庆与双甲车间主任王琨对项目后续推进工作提出四点要求：一是施工单位与设备厂家要高度重视，紧盯节点、密切配合，保障关键设备按时高质完成安装；二是汽轮机即将进入集中安装阶段，必须制定并严格执行质量控制清单，强化全过程监管；三是工艺系统要提前完成吹扫、油洗、调试和试车等专项方案编制；四是坚持“每周一碰头会”机制，强化沟通联动，及时协调解决堵点难题，确保项目建设质量与进度双达标。

该项目的有序推进，是双甲车间在科技攻关、资源整合与过程管理方面能力的集中体现，也是践行"用'紧日子'过'好日子'""用'赚钱'思维去'花钱'"的生动实践。下一步，车间将持续聚焦重点环节，紧盯时间节点，确保项目早建成、早投用、早见效，助力公司打造资源高效、运行低碳、技术先进的现代化生产装置。