在陕煤集团“四种经营理念”的指引下，质量监督检验部在线分析班组深入践行节约意识，通过系列创新改造措施，不仅实现了资源的优化配置，更在提质增效的道路上迈出了坚实的一步。

结合本次一二期装置大检修，面对负责的气化碳洗塔工艺气成分在线分析仪预处理系统挑战，该部门副部长任信望提出将3套分散的预处理设备统一移位安装的创新方案。这一决策背后，是质检人对用“紧日子”过“好日子”理念的深刻理解和实践。改造前，每套预处理设备都需要独立的伴热管线、氮气管线、仪表空气管线和气体报警器，不仅增加了初期投资，更在后续维护中带来了高昂的成本。而改造后，通过精心设计和合理布局，实现了“一根辅助管线覆盖三套预处理设施，一台气体报警器全覆盖”的突破性改变。

这一改造的巧妙之处，在于对资源的集约化利用。伴热管线等辅助管线的共享，不仅减少了管材的消耗，更降低了能耗和维护成本，还减少了测量滞后时间；气体报警器的统一覆盖，则提高了监测效率，减少了设备冗余，同时确保了安全监控无死角，“一举多得”。这种“紧日子”里的精打细算，为项目节省了大量成本。

用“紧日子”过“好日子”的理念在气化项目改造中成效显著，不仅加强了预处理系统的效率和稳定性，还通过资源共享降低了成本。未来，质检部将继续践行这一理念，探索更多节约高效的实践路径，力求实现质量与效益的双赢。