4 月14 日，陕煤集团第35期班组长培训班正式开班。作为渭化公司选派的参训班组长，我怀着“空杯心态”走进课堂，与来自陕煤集团各单位的 90 余名班组长共同开启这场“认识自我、突破蜕变、聚力提升”的成长之旅。

开班首日，澄合矿业培训中心主任石凯在动员讲话中提出的“三个转变”令我深省——从执行者向管理者转变，从经验型向知识型转变，从单兵作战向团队协作转变。班组长负责人何林以详实的数据剖析了当前班组管理存在的“本领恐慌”，更让我意识到在智能化转型与安全生产双重压力下，唯有主动学习才能突破管理瓶颈。在此期间，我特别感谢公司对我们参训的大力支持，不仅提前组织内部选拔考核，更在人手紧张的情况下协调生产安排，确保参训人员全脱产学习，这份支持让我们倍感责任重大。

理论课堂上“班组安全风险双控机制”"“5M1E现场管理法”等课程颠覆了传统经验式管理认知；方案推演中，通过模拟突发设备故障处置，暴露出我们在应急指挥、信息传递中的短板；尤其在“班组绩效面谈情景模拟”环节，当角色互换为员工时，我才真切体会到沟通方式对团队凝聚力的影响。这些“沉浸式”学习像一面镜子，既照见自身不足，更指明了改进方向。此刻，我深刻体会到：蜕变始于直面问题的勇气，成于知行合一的坚持。

在这个新征程的起点，我将以空杯心态去努力学习，把“认识—蜕变—提升”的培训成果带回重返岗位，把标准化作业卡、OPL单点课等管理工具转化为夯实基层的基石。正如开班课堂上全体学员的承诺：以归零心态再出发，用实干担当为陕煤高质量发展贡献班组长力量！