当前，公司二期装置大检修已进入最后冲刺阶段，主要任务基本完成，扫尾工作正有序推进中。这场覆盖多工段、多系统的集中检修，不仅是一次全面的设备维护行动，更是对企业组织统筹能力和四种理念执行力的深度检验。面对任务重、节奏紧、要求高的实际挑战，公司以“四种经营理念”为指引，严格把控检修项目，杜绝低效无用投入，优化流程、统筹安全与效率，全力推动检修工作安全、高效、规范进行，让理念真正转化为看得见的成果。

秉持“用‘紧日子’过‘好日子’”。公司聚焦精准投入，突出重点保障，力争用最小成本解决最关键问题。本次检修中，公司坚持“能用的不换、能修的不弃”的原则，对运行关键部位逐项评估，精打细算用好每一份资源。在625变换系统触媒更换中，采用一期装置退役旧触媒替代新品，节约成本约120万元；阀门检修中，完成25台利旧修复，节约10余万元。两项举措合计节约超130万元，将理念切实转化为实效。与此同时，公司坚持安全投入，该花的钱坚决花，在合成工段新增628甲醇罐区紧急切断阀，关键时刻可快速隔离，有效杜绝甲醇泄漏风险。

围绕“用赚钱的思维去花钱”。公司注重算好“效益账”，让每笔投入都转化为后期效益。针对氨系统管线减薄、焊缝渗漏隐患，制定隔离置换方案，通过前期预判优化，压缩置换时间，确保更换任务高效完成；同时对表冷器、油冷器等关键换热设备进行彻底清理，改善换热效果，为装置后续节能降耗和产能释放创造良好条件。

落实“用乙方的思维做甲方”。公司全程协同、主动服务。在空分分子筛更换中，第一时间介入作业票办理，协助外协单位高效完成审批。作业过程中扒料机突发故障，检修人员迅速响应、协调抢修，避免工期延误。面对作业空间狭小等难题，积极协调“地牛”进场，提升作业效率。外协单位深受触动，主动协调推进进度，现场协作氛围显著提升，提前3天完成任务，并对检修人员的高效服务给予好评。

坚持“用营销的思维抓生产”。公司将检修视为主动布局、预控风险的重要一环。火炬气、蒸汽、氮气、驰放气等公用工程隔离项目作为三套装置独立运行的关键支撑，提前筹划、高效推进，较原计划提前2天完成，为后期二期装置灵活停车检修提供了有力保障，充分体现“检修即市场准备”的理念。

理念落地，才能开新局、谋新篇。公司将以本次检修为新起点，持续以“四种经营理念”为引领，深耕精细管理，提升运行效能，以扎实行动为企业高质量发展注入持续动能。