春自古都是“生长”的代名词，四月伊始，渭化公司以春为“序”，全面按下检修“启动键”。此次检修，公司始终贯彻落实陕煤集团“协同增效年”工作部署，以“安全、环保、优质、高效、节约、文明、准时”为主线，深化“四种经营理念”。下面，且跟随笔者的“镜头”，看渭化检修人如何用他们的智慧与担当书写别样“检修记”。

精心筹划，治本治标，画好“检修蓝图”

“化工企业年度检修，无疑是对设备的一次全面体检、诊断，它对于消除安全隐患，稳定长周期运行，提高生产效率的重要性不言而喻，全体参检人员应该高度重视，同心共济……”凡事预则立，不预则废，在该公司检修誓师大会上，有的不只是一句句铿锵有力的口号，检修总指挥部下设的工艺调度组、安全环保组、物资供应与后勤保障组等七个专业组织机构，均人员到位，责任明晰，链条完整，这样科学部署的背后彰显出“有责必担，失责必究”的管理机制。

此次检修，计划19天内完成一、二期装置2342个检修项目，要在不到20天的时间里啃下这块“硬骨头”，除了前期周密的筹划，逐个跟进项目，推进环节，保障进度，提升效率，是每个车间、技术小组及个人的“责任田”。截至4月12日，汽提塔维保、磨煤机维护等重点检修项目正在紧锣密鼓的进行中，值得一提的是，除了针对老旧设备常规的“问诊”外，造粒塔粉尘治理、中压氨罐改造等项目，将实现“安全+环保+增效”多收益，可谓是真正的“治标治本”。

精打细算，发挥优势，写好“检修账本”

日储一勺米，千日一石粮，如何算好“检修账本”，加减有度地精打细算是该公司检修过程中始终贯穿的理念。一滴润滑油、一颗螺栓、一个闸阀……这些看似不起眼的物件，放在每台大型设备中都是不可或缺的存在。复检、循环、回收是检修中的俭省之道，更是提质增效之良方。

“此次粉尘治理项目中拆除的两台旧泵，进出口阀均可回收，放入库房备用。”“尾气治理项目拆卸下来的10寸不锈钢闸阀可直接回收利用至614工段使用。”……一笔笔精细的账目，是该公司“节衣缩食”过“好日子”的最好印证。

年度检修无疑是一场千军万马的大作战，要想夺取这场战役的胜利，绝非朝夕之事。该公司发挥以往优势，厚积薄发，在检修中化智慧为主动。以往生产运行中各生产部门积累的自主检维修经验，装置短停工艺设备配合快速恢复开车的紧急处理，贯穿于日常的“懂会能”培训模式，宣贯弘扬身边劳模、工匠的敬业精神……在检修中“党员先锋队”“青年突击队”的履职履责、辛劳敬业中展现得淋漓尽致。

精益求精，转变思维，谱好“检修乐章”

要想在19天的检修战役中一举拿下2342个项目，除了各部门、组织、团队的有效协作，40多家外委承包商同样是检修协同战中的关键角色。4月11日，30余名外协人员正在合成车间接受安全培训，据悉，今年检修期间，该公司对外来承包商实行从安全培训、技术支持、技术交底、24小时保障等“一站式”管理，转变“甲方”思维，以高标准、优服务、严要求的模式督促承包商干就干好，干必干成。

除此之外，各部门配合安全阀调校、压力容器管道检验的人员，同样以“管理者”变“监督者”思维，编写检修方案，明晰风险辨识、严格把关审核程序。每日“曝光台”上的“红黑榜单”，充分发挥出警醒作用，让人的不安全行为、物的不安全状态暴露于天光下，为检修营造出人人抓安全、处处重安全的良好氛围。调度组成员更是拔高站位，担当好“扛大旗”角色，在时间紧迫、任务繁重的检修中，协调平衡，运筹帷幄，截至4月12日，检修第六天，开工率达52％。

以检提“效”，以修致“优”，这场以安全启航，与质量较真，与文明有约，与节约同行的“检修记”依然在如火如荼的上演着……