4月10日上午，公司党委委员、副总经理赵亚周带队深入彬州公司重点项目一线，开展全面细致的实地检查指导工作，重点围绕在建项目推进、设备安装及安全环保落实等关键环节展开，以实际行动落实公司“协同增效年”主课题，助力企业高质量发展。

严抓污泥干化项目建设，筑牢质量安全根基

赵亚周一行首先来到水汽车间污泥干化项目施工现场，对项目建设进展进行“全流程、全要素”检查。他详细了解项目进度计划、质量管控措施及安全生产责任制落实情况，并特别强调，污泥干化项目作为公司环保治理的重点工程，必须以“零容忍”态度严把质量关、安全关。要求项目团队加强各专业协同配合，优化施工组织，在保障安全质量的前提下加快推进，确保项目按时高质量交付，为公司环保达标与资源循环利用提供有力支撑。

紧盯低温甲醇洗废气回收项目，强化环保技术攻坚

在制气车间低温甲醇洗装置排放废气精制回收项目安装现场，赵亚周仔细查看了设备安装工艺、管道铺设规范及环保指标控制情况。他指出，该项目是公司践行绿色发展理念、推进节能减排的重要举措，必须以技术领先、工艺优化为目标，确保废气回收效率达标、排放指标优于国家标准。要求项目各方加强沟通协作，及时解决安装调试中的技术难题，为项目早日投产见效奠定坚实基础。

深化一线管理理念，推动工作作风转变

检查结束后，赵亚周对现场管理人员提出明确要求：要牢固树立“一线思维”，坚持“问题在一线发现、措施在一线落实、成效在一线检验”的工作方法，做到“腿勤、眼勤、脑勤”。他强调，管理人员要常态化深入现场，及时掌握设备运行状态、施工进展及现场需求，以“钉钉子精神”解决实际问题，杜绝“纸上谈兵”“遥控指挥”，切实提升管理效能。

此次督导检查，既是对彬州公司重点项目的一次“全面体检”，也是对管理人员工作作风的一次实战检验。彬州公司表示，将以此次检查为契机，进一步强化项目管控、优化生产组织、深化技术创新，以“协同增效年”为抓手，推动企业高质量发展再上新台阶。