在公司年度大检修时期，计划财务部深入践行陕煤集团“四种经营理念”，以资金保障为主线，通过精准筹划、精细管理、精益服务的“三精”工作法，为高质量完成检修任务构筑坚实的财务保障体系。

针对大修期间资金需求集中、时效性强的特点，该部门坚持“紧中求效”的工作原则，实施“三个提前”工作策略：提前介入检修规划部署，提前对接各检修单位需求，提前分级制定资金配置方案，确保资金拨付节奏与检修进度无缝衔接，实现资源配置的最优化。

在成本管控方面展现“紧中有智”的管理智慧。创新实施“三联动”管控机制：一是横向联动物资采供部，统筹调配闲置资源，实现物资共享；二是纵向联动检修单位，推行“清单式耗材管理”，建立历史数据对标体系，严控非必要支出；三是全员联动各技术人员，强化成本意识培育，真正做到把每分钱都花到刀刃上。

面对大检修的资金需求，该部门坚守“当用不省，当省不用”的底线思维，构建“双保障”资金管理体系：一方面通过动态优化资金池，建立应急响应机制；另一方面强化检修后评估，将成本管控成效纳入管理闭环，持续优化成本控制。同时建立节约长效机制，推动降本增效向纵深发展。

下阶段，计划财务部将持续深化“以紧日子过好日子”理念，着力提升“两个能力”：一是提升精准资源配置能力，二是提升主动服务保障能力，以更专业的财务管理和更务实的工作作风，为公司实现降本增效目标和高质量发展提供强有力的财务支撑。