近期，化工集团印发了《陕西化工集团有限公司化工安全生产红线管理规定》。乙二醇车间迅速响应，全方面开展宣贯学习活动，通过学规定、抓薄弱、强考核等有力措施，督促职工守住“底线”、不踩“红线”，营造出浓厚且扎实的安全生产氛围。

学规明理：筑牢安全生产管理根基

乙二醇车间积极组织全体职工开展安全红线及不安全行为专项学习，集中观看事故案例警示教育片。真实惨烈的事故场景，给职工带来强烈震撼，使大家深刻认识到逾越安全红线的严重后果。同时安排管理人员对近年车间发生的未遂事件进行深度复盘，以化工安全生产十条红线为参照，不放过任何细微之处，全面排查管理漏洞与人为因素。真正将安全文件内容内化于心、外化于行，牢固树立“红线不可越”的安全理念。

查漏补缺：梳理制度与管理短板

车间紧盯作业流程，由车间领导带队深入生产现场，观察职工的实际操作过程，及时纠正习惯性的违规操作行为。通过检查及时梳理制度漏洞与管理薄弱环节，针对性制定整改措施。对现有的安全管理制度进行修订与完善，明确各岗位的安全职责，细化操作流程标准，确保每一项工作都有章可循、有据可依。同时，建立定期复查机制，对整改情况进行跟踪检查，防止问题反弹。

严格督检：彰显严管背后的厚爱

在日常管理与安全生产工作中，车间始终秉持“严管就是厚爱”的理念，对违规违章行为始终保持着零容忍的高压态势，绝不存有一丝一毫的让步与折扣。为确保制度执行有力，车间在日常巡检及一日两上岗的基础上，不定期开展突击检查，用专业的眼光、敏锐的听觉和严谨的态度，对每一台设备、每一个管道、每一个操作环节进行细致入微的检查。将安全隐患及时、彻底地扼杀在萌芽状态，为安全生产提供坚实的保障。

下一步，乙二醇车间将以更加坚定的决心和持之以恒的毅力，持续深化“红线”管理工作。定期组织职工进行安全红线知识的复习与巩固，不断强化职工的安全意识。结合生产实际情况和新出现的问题，及时对制度进行优化调整，全力确保车间的安全稳定生产，为公司的高质量发展贡献力量。