随着公司一、二期装置检修工作的日益临近，物资采供部作为公司物资保供单位，以“早计划、早准备、早落实”为工作原则，科学谋划，积极行动，扎实推进各项物资采购准备工作，全力备战大检修。

提前谋划，精准调研。在检修计划启动之初，该部门便迅速行动起来，针对检修物资准备工作“如何干”“怎么干”等问题，部门领导与各班组面对面沟通交底，组织计划员与各装置负责人、技术骨干进行沟通，详细了解检修项目的具体内容、所需物资种类及数量，精准掌握第一手资料。同时，结合过往检修经验，对物资需求进行科学分析和预估，制定物资供应工作方案及责任清单，推行网格化全覆盖管理，让员工知晓检修任务，确保责任到人，管控到位。

多方准备，协同增效。每周定期通报检修各项物资准备工作，针对存在的问题及时沟通协调。该部门充分发挥桥梁纽带作用，强化与车间、比价办、财务等部门的协同配合。在物资采供过程中，与比价办密切合作，按计划完成各项物资计划申报、比价评审及采购合同的签订；及时与生产部门沟通物资到货情况，同时针对重点设备备件，与使用车间一起前往制造厂家，现场了解生产进度和质量管控情况，针对一些技术含量高的物资到货后进行联合验收，确保物资既能按时供应的又符合技术要求；与财务部门保持紧密联系，及时办理采购付款手续，保障采购资金的及时支付。组织相关车间召开检修期间煤炭供应专题会，在确保装置检修物资及时供应、设备检修正常进行的同时保障三期装置煤炭供应稳定。通过与各部门的无缝对接，形成了工作合力，保障了检修工作的顺利推进。

真抓实干，精细管理。针对检修所用钢材、阀门、电缆、装置备件等物资大量到货实际，该部门库房管理组统筹料场物资存储资源，重新规划整合现有货位，腾出料场面积，用于存放检修及后期回收物资，积极处置积压物资，腾空料场存放管材、设备等大设备，缓解存储压力。根据物资的特性，划分了不同的存储区域，配备了相应的防潮、防锈、防火等设施。该部门领导不定期组织抽查库存物资存储情况，确保物资在存储期间不受损坏，并要求到货物资及时办理入库手续。通过实时监控物资的存储状态和数量变化，确保检修物资满足实际需求的同时又不因过多储备而增加库存物资资金占用。

接下来，物资采供部将继续秉持高度的责任感和使命感，密切关注物资供应动态，不断优化工作流程，为公司装置检修工作的圆满完成贡献力量，助力公司生产运营稳定发展。