3月13日下午，双甲车间会议室里气氛热烈，一场专题班后会正在进行。此次会议围绕“治本攻坚三年行动”第二阶段目标，深入探讨“强基固本年”实施方案，从全员责任落实、隐患精准治理、班组标准化建设等多个维度，为全年安全生产工作绘制清晰蓝图。基层班组作为安全生产的“前沿阵地”，其作用不容小觑，安全意识的扎根、安全能力的提升、安全管理的落实，都要在一线完成。

强基固本，制度先行，全员扛起安全重担

根据《2025强基固本年实施方案》，双甲车间把“全员安全生产责任制”当作核心，将“重大事故隐患判定标准”“安全意识技能提升”等5项重点工作逐一细化落实，全力推动“双预防体系”覆盖每一个角落。“安全不是一句轻飘飘的口号，而是我们对家人实实在在的承诺。一次事故，就可能让一个家庭支离破碎，严格遵守安全操作规程，是我们对父母、对爱人、对孩子最深的爱。”车间主任王琨的话语掷地有声。

为了让职工真正具备应对安全问题的能力，车间开展专项培训，用真实案例敲响警钟，组织应急演练，让职工在实践中提升“懂隐患、会排查、能处置”的能力，确保每一次作业都严格遵循安全规范，坚决杜绝违章行为。

对标先进，打造标准化班组，助力安全升级

三期化工一班作为安全管理的优秀典范，毫无保留地分享了标准化班组创建的宝贵经验：从岗位职责的明确，到作业流程的标准化，再到隐患排查的系统化，每一个环节都干货满满。他们提出的“三零目标”（“三违”现象为零、伤害事故为零、职业病事故为零）和“16字方针”（问题导向、目标管理、过程控制、结果思维），为其他班组提供了学习思路。

车间还鼓励其他化工班组主动对标先进，结合“5项基础、8大支柱、31项支撑”体系，完善班前班后会流程，优化危险辨识机制，规范现场管理标准，让安全真正在一线落地生根。

倾听一线心声，职工智慧为安全增添新动力

会上，参会职工积极发言，针对工作中遇到的内操外操职责交叉，现场沟通不畅等问题，提出了极具实操性的建议，如细化岗位分工、配发专用降噪耳机等，在隐患排查方面，建议“分类管理、分级奖励”，以此激发全员参与的积极性。

王琨对这些来自一线的建议给予高度评价，并承诺将切实可行的建议纳入改进计划。同时，车间还将进一步优化奖惩机制，对高质量上报隐患的职工给予专项奖励，对执行不到位的严格考核，营造“人人重视安全、人人参与安全管理”的良好氛围。

安全工作的关键在于执行，基层班组是保障安全生产的最后一道防线。2025年，双甲车间将以“治本攻坚”为着力点，不断完善隐患排查制度，强化过程管控，确保结果闭环，推动安全生产从“治标”向“治本”转变。